管理技巧培訓(xùn)

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管理技巧培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧蘇州：2025年05月07日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設(shè)計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內(nèi)部公平“3.如何通......

企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧廣州：2025年05月11日

1、幫助您理解現(xiàn)金流在企業(yè)運(yùn)營中的重要性；2、幫助您理解企業(yè)現(xiàn)金流的創(chuàng)造機(jī)理及運(yùn)用；3、幫助您從現(xiàn)金流角度看待公司戰(zhàn)略的制定；4、幫助您掌握現(xiàn)金流的分析技術(shù)；5、幫助您建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警指標(biāo)；6、幫助您理解現(xiàn)金流管理中的核心問題；7、幫助您掌握現(xiàn)金流入、流出的管理與控制；8、幫助您掌握影響經(jīng)營現(xiàn)金流的重要因素及控制；9......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程長沙：2025年05月12日

每個人都會面臨許多第一次，第一次當(dāng)經(jīng)理卻不同尋常，因為你面對的是一批人，他們千姿百態(tài)。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結(jié)合成為一個和諧的整體，在事業(yè)中創(chuàng)造業(yè)績。第一次當(dāng)經(jīng)理也許是你進(jìn)入成功之路，但也許是你踏進(jìn)失敗之門的第一步。作為一個經(jīng)理，你的業(yè)務(wù)能......

壓力與情緒管理技巧北京：2025年05月14日

企業(yè)、政府等的管理人員、員工，任何希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士。【課程大綱】1. 壓力的診斷：你壓力過載了嗎告訴您一個秘密：原來他們也有壓力壓力的征兆：生理上、心理上與行為上A型人格與B型人格診斷了解自己的壓力情況：壓力診斷壓力的預(yù)警信息2. 認(rèn)識壓力是管理壓力的基礎(chǔ)什么是壓力壓力曲線與壓力管理的目標(biāo)壓力的根源分析：......

管理技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

壓力與情緒管理技巧提升主講：林老師

實戰(zhàn)分析，案例研討，精彩互動培訓(xùn)大綱：單元一：認(rèn)識壓力一、什么是壓力1.工作中的壓力來源2.工作壓力的類型二、壓力有哪些生理反應(yīng)三、影響壓力承受力的不同因素1.人格特質(zhì)對壓力承受力的影響測試：你是A型人格嗎？2.耐久力對壓力承受力的影響3.自我效能對壓力承受力的影響4.其他影響壓力承受力的因素四、工作場所壓力的作用1.......

境外用工與外籍員工的管理技巧與風(fēng)險防范主講：白老師

一、外籍員工在華工作的基本政策介紹；二、國外勞務(wù)用工的基本政策介紹；三、近年來境外用工、外籍員工管理中常見問題分析；四、外籍員工在華工作可以采用哪幾種模式？其個稅如何繳納？五、境外用工可以采用哪幾種方式，每種方式法律法規(guī)調(diào)整有何不同？六、境外用工的合同、薪資、休假、考勤應(yīng)當(dāng)采用什么標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行規(guī)范化管理？七、外籍員工......

問題員工的管理技巧與沖突處理主講：白老師

一、問題員工產(chǎn)生的根源與表現(xiàn)形式；二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；三、問題員工的類型與法律分析1、與管理不匹配的員工在法律上如何進(jìn)行管理2、不服從上級管理的員工在法律上如何進(jìn)行管理3、工作能力不滿足崗位需要的員工在法律上如何進(jìn)行管理4、患病員工在法律上如何進(jìn)行管理5、經(jīng)常違規(guī)員工如何在法律上進(jìn)行管理6、三期女員......

加工貿(mào)易保稅手冊操作與管理技巧主講：吳老師

隨著我國加工貿(mào)易的飛速發(fā)展，國家海關(guān)對保稅加工業(yè)務(wù)的監(jiān)管亦隨之日益加強(qiáng)，為適應(yīng)和滿足加工貿(mào)易發(fā)展所需，同時又能適應(yīng)新時期“簡政放權(quán)”要求，海關(guān)總署修改了加中華人民共和國海關(guān)加工貿(mào)易貨物的監(jiān)管辦法，即219號令。海關(guān)在積極響應(yīng)國家“簡政放權(quán)”的同時也加強(qiáng)了過程管理，然很多企......