管理溝通培訓(xùn)

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管理溝通培訓(xùn)公開課

360度管理溝通技巧深圳：2025年05月09日

本課程以講授、演練、討論等多種教學(xué)活動，找到溝通問題的本質(zhì)，學(xué)會如何在溝通中傾聽與理解，如何通過表達(dá)和提問有效影響對方，如何避免非理性溝通，建立情商與人際關(guān)系及提供上下級和跨部門溝通的對策。課程收益:掌握有效溝通基本原理；跨越有效溝通障礙，透視良好人際關(guān)系建立系統(tǒng)介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技能與策略剖析自己和他人溝......

管理溝通與跨部門協(xié)作深圳：2025年05月09日

第一單元：對組織溝通的基本認(rèn)知1、溝通的定義和內(nèi)涵2、溝通在組織中的功能3、新經(jīng)濟(jì)模式下溝通力的價值4、溝通力與人際關(guān)系5、組織溝通的基本形式上行、下行、平行、跨部門溝通正式、非正式溝通6、溝通中的失真和原因個人因素人際關(guān)系因素結(jié)構(gòu)因素第二單元：跨部門溝通的障礙1、高效的跨部門溝通的標(biāo)志2、跨部門溝通中常見的障礙垂直的......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練上海：2025年05月10日

一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點和技巧3、有效傾聽的注意點和技巧4、說的注意點和技巧5、提問的方法......

管理溝通與團(tuán)隊建設(shè) 廣州：2025年05月17日

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個部門主管、儲備干部。課程形式：講師講解（強(qiáng)調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問題討論和實......

管理溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

跨部門協(xié)作之高效管理溝通主講：張老師

了解十種職場危機(jī)溝通場景：攻擊、隱私、面子、左右為難、敏感、情緒化等了解議事規(guī)則十二核心原則學(xué)會結(jié)構(gòu)化表達(dá)的五個基本原則把話說清楚學(xué)會全腦說服力的三層結(jié)構(gòu)原理，增強(qiáng)說服力掌握四種心理定位及轉(zhuǎn)化，成功控制自我情緒了解職場中個人性格形成的原因，和化解對方情緒的方法掌握三種說話模式：饅頭話、麻花話和餃子話，化解十種危機(jī)溝通場......

高效管理溝通九項修煉主講：陳老師

理論講授＋案例分析＋視頻分享小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風(fēng)暴實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話課程大綱：開場：破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在：課堂中的有效溝通之約二、成功學(xué)習(xí)的秘訣：六“到”輪回三、能力提升的四個階段四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：如何在最短的時間內(nèi)組建團(tuán)隊（選拔領(lǐng)導(dǎo)、取隊名、學(xué)習(xí)宣言、設(shè)計隊徽）&m......

高效管理溝通培訓(xùn)班主講：張老師

● 認(rèn)識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題；● 學(xué)會：在工作中與不同性格成員融洽相處；● 掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；● 提高：各階層成員的溝通水平；● 改善：企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。課程特色：● 理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在......

如魚得水——管理溝通主講：張老師

● 實用：針對管理者的實際困難● 系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題● 生動：綜合運用多種培訓(xùn)手段課程收益：● 深化對“管理溝通”的認(rèn)識、感悟人際關(guān)系的秘訣● 深入了解與上級、下級、平......