APQP培訓(xùn)

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APQP培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP 上海：2025年05月07日

產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、項目管理、質(zhì)量管理等部門工程師和主管課程大綱模塊一：概述（1hr）產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過程新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關(guān)系模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）（5hrs）計劃和確定項目階段的輸入和輸出收集和整理客戶需求識別客戶需求的重要性將客戶需求轉(zhuǎn)化......

新產(chǎn)品項目策劃(APQP)/生產(chǎn)批準過程(PPAP) 深圳：2025年05月08日

認識美國汽車工業(yè)通用的質(zhì)量規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容與相關(guān)流程加深了解質(zhì)量策劃作業(yè)在整體質(zhì)量管理活動中所扮演的角色了解控制計劃的本質(zhì)、用途、以及應(yīng)該涵蓋的基本內(nèi)容知道如何在企業(yè)內(nèi)就自己的工作職責(zé)配合跨部門質(zhì)量規(guī)劃活動【課程對象】所有生產(chǎn)制造事業(yè)，尤其是準備要使自己的質(zhì)量管理系統(tǒng)符合美國汽車行業(yè)標準或國際汽車行業(yè)標準ISO/TS169......

APQP&PPAP高級研修班上海：2025年05月09日

1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性。課程大綱:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎(chǔ)知識1、APQP的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量策劃的循環(huán)—PDCA4、PDCA所用的技術(shù)和工具二、如何運作項目小組1、組織多小組功能小組2、......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年05月12日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

APQP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃主講：宋老師

一、APQP 起源與為什么要使用 APQP1.1、APQP起源及發(fā)展過程1.2、APQP的變化1.3、APQP的目的1.4、APQP的益處1.5、質(zhì)量策劃循環(huán)PDCA1.6、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)APQP-PDCA1.7、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度表示例1.8、APQP結(jié)構(gòu)化方法示例1.9、APQP階段劃分說明二、實施APQP的原則與......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) 主講：王老師

銷售、設(shè)計、質(zhì)量、采購、工程、生產(chǎn)等部門的工程師及中高層管理人員【課程大綱】1.APQP基礎(chǔ)概念1.1.是什么？1.2.現(xiàn)代質(zhì)量的內(nèi)涵—大質(zhì)量意識1.3.為什么？--價值、意義、部門墻1.4.誰來做？--CFT、供應(yīng)鏈1.5.何時做？-同步工程2.怎么做？APQP五階段模型2.1計劃和確定項目及案例分析2.......

APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃主講：徐老師

《APQP-先期質(zhì)量策劃》課程，APQP作為IATF16949體系中五大工具之一，本課程主要從使用的角度，闡述了APQP所有的條文及應(yīng)用步驟，以及在實際使用中需要特別注意的事項。旨在幫助汽車廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員，真正掌握該工具的使用，有助于在產(chǎn)品研發(fā)階段，提升質(zhì)量策劃和控制的能力。課程對象1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項......

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP 主講：何老師

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......