設(shè)備校正培訓(xùn)

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設(shè)備校正培訓(xùn)公開課

計(jì)量設(shè)備校正與管理蘇州：2025年08月13日

第一章：計(jì)量基礎(chǔ)1）計(jì)量的概念；2）計(jì)量的發(fā)展；3）計(jì)量的分類；4）計(jì)量的內(nèi)容；4.1）計(jì)量單位與單位制 4.2）測(cè)量設(shè)備（測(cè)量?jī)x器） 4.3）量值傳遞與溯源4.4）物理敞亮、材料與物質(zhì)特性的測(cè)定 4.5）不確定度、數(shù)據(jù)處理與測(cè)量理論及其方法； 4.6）計(jì)量管理；第二章：法定計(jì)量單位1）、國(guó)際單位制-輔助單位 2）、國(guó)......

儀器設(shè)備校正與管理上海：2025年08月25日

第一章儀器校驗(yàn)與管理1、基本概念介紹2、儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測(cè)設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編號(hào)系統(tǒng)，校驗(yàn)方法（內(nèi)校、外校、免校），校驗(yàn)周期、允許誤差的制定。3、儀器校驗(yàn)與追溯第二章量具之使用與分析1、量具使用與維護(hù)保養(yǎng)2、影響量測(cè)精度的因素3......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 西安：2025年07月08日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆ 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的......

精益企業(yè)TPM實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年08月23日

如何構(gòu)建精益企業(yè)管理體系？如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)？如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)，如何提高員工自主管理能力？如何提高企業(yè)的體質(zhì)和員工素質(zhì)？如何提高企業(yè)的整體效率和設(shè)備的綜合效率OEE?精益企業(yè)TPM可以為你解決這些問題。課程大綱：第一部分、TPM概論1、TPM理念與特點(diǎn)2、企業(yè)推行TPM的意義及作用3、TPM在組織中扮演的角色......

設(shè)備校正培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) 主講：張老師

適合制造業(yè)所有與品質(zhì)相關(guān)的管理人員課程大綱：一、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、什么是質(zhì)量？2、一個(gè)似是而非的問題——質(zhì)量重要嗎？3、做好質(zhì)量管理必須回答的三個(gè)問題質(zhì)量管理水平的高低如何判定？產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響？如何讓這些影響因素受控？4、從成本的角度分析質(zhì)量管理發(fā)展的歷史5、為什么說我們多數(shù)制造......

TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng) 主講：王老師

第一部分、一線管理干部角色認(rèn)知與定位糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。1、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求2、一線干部自我角色認(rèn)知3、一線干部的多重角色4、一線干部的重要作用5、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求案例討論：如何才能成為一......

制造型企業(yè)生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧主講：侯老師

專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論【課程目標(biāo)及效果】透過案例說明與演練，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)并應(yīng)用１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產(chǎn)線的平衡，與產(chǎn)線管理的要點(diǎn)。【課程綱要】第一部分：工作研究1.工作研究的內(nèi)容2.方法研究的層次第二部分：程序分析......

《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》主講：陳老師

1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......