注塑工藝培訓(xùn)

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注塑工藝培訓(xùn)公開(kāi)課

可靠設(shè)備系列：全面維修與保養(yǎng)（TPM）北京：2025年07月10日

全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），是確保機(jī)器設(shè)備能夠時(shí)刻正常運(yùn)行，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的一套體系化方法，是精益生產(chǎn)思想在設(shè)備管理方面的具體體現(xiàn)。運(yùn)用TPM系統(tǒng)原則，實(shí)施有計(jì)劃的清潔、潤(rùn)滑、監(jiān)測(cè)、改善等活動(dòng)，大多數(shù)企業(yè)能減少65-75% 的停機(jī)，并能有效的防止設(shè)備的劣化；同時(shí)，TPM還能夠提升操作工、維修人員、以及工程師等跨部門員工......

新形勢(shì)下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理深圳：2025年06月17日

通過(guò)2天培訓(xùn)，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎(chǔ)溝通管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理和班組指標(biāo)改善管理3個(gè)層面全面掌握精益班組建設(shè)的整體步驟和工具方法。提供解決目前企業(yè)基層班組管理難、人員流失率高、基層作業(yè)質(zhì)量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標(biāo)管控難等一系列問(wèn)題的整體解決方案。課程大綱:一、精益班組溝通環(huán)境建設(shè)和改善：1、精益團(tuán)隊(duì)溝......

卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉蘇州：2025年06月09日

此次為期2天的公開(kāi)課課程，旨在幫助參與者:了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法，了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段，掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練鄭州：2025年06月21日

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本；2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力；3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力；4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧；6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體......

注塑工藝培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“五型”班組建設(shè) 主講：肖老師

一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提升員工素質(zhì)為核心、將五型班組深入到群眾中二、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建1、班組長(zhǎng)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的作用（班組長(zhǎng)的七大職能）2、如何建立班組的共同目標(biāo)（生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、定額目標(biāo)）3、如何在日常工作中組織好班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（高效班前會(huì)）4......

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理主講：李老師

1、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)在哪里？2、如何打造卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理？2．1 現(xiàn)場(chǎng)6S管理2．1.1現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)2．1．2提升現(xiàn)場(chǎng)管理的三板斧2．1．3現(xiàn)場(chǎng)管理之6S與可視化應(yīng)用2．1．4如何運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理進(jìn)行落地2．2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題改善——結(jié)合企業(yè)案例剖析2．2．1 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是什么？2......

卓越班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng) 主講：康老師

我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞，一般會(huì)遵循這樣的邏輯：三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。是的，班組是企業(yè)最基層的管理單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)物料都進(jìn)出班組，每一件產(chǎn)品都產(chǎn)自班組，每一個(gè)浪費(fèi)也發(fā)生在班組，這里才是現(xiàn)場(chǎng)。所以毫不夸張的說(shuō)，班組的管理水平就直接的決定了我......

高效問(wèn)題分析與解決能力主講：郭老師

車間主任，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等【課程價(jià)值】1、明確掌握問(wèn)題的三種類型，三個(gè)層次與問(wèn)題來(lái)源的三種方式2、掌握問(wèn)題意識(shí)提升的六大手法3、掌握問(wèn)題分析與解決的八步驟4、掌握問(wèn)題分析與解決各步驟常用的七大工具【工具/表單】問(wèn)題模型圖 / VSM圖 / 日常管理看板 / 問(wèn)題分析表5WHY / 因果圖 / 對(duì)策表 / 評(píng)......