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產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 上海:2025年07月28日
本課程將基于多年的實(shí)踐、長期的研發(fā)咨詢積累,總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法,配以大量實(shí)際案例,以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過程中如下重要問題:1.新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件......
產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 北京:2025年07月24日
一、了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐二、掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(DFM)的方法與實(shí)施過程三、掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(DFT)的方法與實(shí)施過程四、掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法五、掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧六、了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制培訓(xùn)對象公司總......
產(chǎn)品中試管理——推動產(chǎn)品快速商品化 深圳:2025年07月11日
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理;中試/試制部經(jīng)理;測試部經(jīng)理;質(zhì)量部經(jīng)理;工藝/制造工程部經(jīng)理。課程大綱:1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言:提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建......
產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 深圳:2025年07月21日
公司總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱第一章:案例研討第二章:從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品?研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品?2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻?研發(fā)與制造矛盾的激化:中試的產(chǎn)......
業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險管控與價值創(chuàng)造 北京:2025年07月11日
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造1、業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)- 加強(qiáng)財務(wù)管控,防范各類風(fēng)險- 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃- 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)- 進(jìn)行利潤管理與績效考核,促使各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成2、業(yè)財融合首先是思維與理念的融合3、業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合4、業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的......
總經(jīng)理的戰(zhàn)略財商 上海:2025年07月23日
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱第一模塊:運(yùn)用財務(wù)思維,透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營第二模塊:快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險管理第三模塊:有效利用財務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效第四模塊:高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)—&md......