青島7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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青島7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理青島：2025年06月30日

技能型班組建設(shè)“OJT+OPL”的有效掌握和實(shí)施師傅帶徒制度的完善和規(guī)范技能型班組建設(shè)的三大考評(píng)指標(biāo)案例分析：三星班組OPL制度的實(shí)施管理型班組建設(shè)卓越班組的組織結(jié)構(gòu)模式“4M+1I”的有效掌握和實(shí)施管理型班組建設(shè)的六大考評(píng)指標(biāo)問(wèn)題研討:如何避免班組制度的形式化創(chuàng)新型班......

青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修--企業(yè)文化建設(shè)、OEC管理與班組建設(shè) 青島：2025年07月02日

1．企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠(chǎng)）經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任等。課程大綱:第一部分：授課（全天）●海爾基礎(chǔ)管理：OEC管理及最新發(fā)展●海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展●海爾最新管理模式：人單合一雙贏●......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 青島：2025年07月02日

了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會(huì)FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對(duì)核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對(duì)第二、三方審核對(duì)FMEA的審核運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問(wèn)題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱：第一章:......

設(shè)備自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)預(yù)防和快速搶修青島：2025年07月09日

第一部分全員參與的日常維護(hù)很多設(shè)備故障都是由“微不足道”的小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表達(dá)了對(duì)違章者的憤怒；多少次的“視而不見(jiàn)”讓設(shè)備處于危險(xiǎn)的邊緣！小問(wèn)題慢慢在長(zhǎng)大，有限的維修力量已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)，全員參與設(shè)備維護(hù)已經(jīng)迫在眉睫......

供應(yīng)商考核開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理北京：2025年07月17日

第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響1. 在大環(huán)保影響的情況采購(gòu)所面臨的問(wèn)題2.......

2024標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升、IP標(biāo)簽打造、產(chǎn)品創(chuàng)新策略及產(chǎn)品價(jià)值體系建設(shè)管控手段深圳：2025年07月26日

第一部分：產(chǎn)品力提升的六大模塊趨勢(shì)研發(fā)一、產(chǎn)品力提升-綠色健康產(chǎn)品研發(fā)1、研發(fā)背景、研發(fā)的2大目的、研究框架2、綠色健康住宅定義、8大關(guān)注要素3、行業(yè)對(duì)標(biāo)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)VS國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿房企VS 特色房企4、國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)+典型房企配置5、配置初篩 6、階段成果7、產(chǎn)品體系 8、配置方案二、產(chǎn)品力提升-標(biāo)桿項(xiàng)目考察對(duì)標(biāo)成果研......