青島采購競爭力培訓(xùn)

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青島采購競爭力培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)采購/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班青島：2025年07月02日

（一）落實(shí)國有企業(yè)采購人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析；2.《招標(biāo)投標(biāo)法》依法必須進(jìn)行招標(biāo)事項(xiàng)，《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀；3.國有企業(yè)采購制度的構(gòu)建：依法必須招標(biāo)、企業(yè)規(guī)定招標(biāo)和依法不招標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)采購規(guī)則和內(nèi)部監(jiān)督；4.國有企......

采購價(jià)格分析與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)技能提升青島：2025年07月04日

?進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)；?依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的感知來評價(jià)達(dá)成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可能性；?確定自己的談判風(fēng)格并描述如何應(yīng)對對方或許也會(huì)使用的五種主要談判風(fēng)格；；?決定雙方組織和個(gè)人的實(shí)力對比；?對談判的雙方進(jìn)行SWOT分析;?設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的談判目標(biāo)；?確定談判的不同變量或問題；?......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師青島：2025年07月06日

了解供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)的重要作用學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的最新實(shí)踐和發(fā)展趨勢掌握新供應(yīng)商資質(zhì)評估的方法知道供應(yīng)商在市場發(fā)生變化條件下的定價(jià)策略熟練運(yùn)用成本分析法分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、工具和方法如何管理供應(yīng)商的交期與風(fēng)險(xiǎn)控制能夠準(zhǔn)確把握合同管理的關(guān)鍵要點(diǎn)掌握供應(yīng)商績效評估與供應(yīng)商開發(fā)的技能學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用供應(yīng)商庫存......

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧青島：2025年07月10日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價(jià)框架①供應(yīng)商評價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)②供應(yīng)商評價(jià)流程③供應(yīng)商評價(jià)的基本模型（2）對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 上海：2025年08月22日

了解如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系，強(qiáng)化采購、PMC、物流倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度掌握如何搞好物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃配合，有效控制物料庫存和降低在制品占用掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、插單及交貨的應(yīng)對技巧根據(jù)流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的運(yùn)作利弊，探討如何提升物流與制造對市場需求變化的適應(yīng)能力掌握物料計(jì)劃與物料控制的操作方法掌握采購批量控制與訂......

安全領(lǐng)導(dǎo)力上海：2025年07月10日

一、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力測評二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價(jià)值哥倫比亞號慘劇與美鋁文化安全領(lǐng)導(dǎo)力定義安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定愿景和目標(biāo)，指明前進(jìn)方向和結(jié)果3、模范管理者應(yīng)起表率作用4、評價(jià)及時(shí)評估，才能糾偏5、溝通溝通促......