青島6S培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場6S與目視管理 青島：2025年07月11日

熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

精益6S實(shí)施與現(xiàn)場持續(xù)改善 青島：2025年07月12日

6S是現(xiàn)場管理的基石，90%以上的企業(yè)都在推行6S；然而，推行6S成功的企業(yè)不超過10%！本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題，通過大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善 濟(jì)南：2025年08月09日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

精益6S實(shí)施與標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年09月26日

企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，改善現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式，擁有一批卓越的......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2025年09月13日

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運(yùn)作模式。本部分內(nèi)容包括：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源2、從陰陽理論看當(dāng)今社會的失衡狀態(tài)3、從五行理論理解當(dāng)前企業(yè)管理理論的重......

年度營銷計(jì)劃制定與高效執(zhí)行 廣州：2025年08月23日

第一單元：企業(yè)年度營銷規(guī)劃與計(jì)劃的源起【60分鐘】1、銷售計(jì)劃、工作計(jì)劃、年度營銷計(jì)劃的辨析；2、企業(yè)制定營銷計(jì)劃的現(xiàn)狀實(shí)踐與剖析；3、企業(yè)年度營銷規(guī)劃與計(jì)劃---企業(yè)攻城略地的戰(zhàn)略地圖（1）企業(yè)成長路徑：企業(yè)做大做強(qiáng)的十個“檻”（2）企業(yè)經(jīng)營全景：企業(yè)經(jīng)營全景地圖；（3）企業(yè)生存發(fā)展：在3-5......