青島財務管理培訓公開課

國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 青島：2025年07月04日

各級黨政機關、行政事業單位、中央國有企業、社會組織等部門財務工作分管領導、總會計師，財務預算管理、計劃財務管理、人力資源管理、資產管理、監察審計等相關部門負責人以及管理人員。課程大綱一、全面預算管理與控制1.預算的基礎內容2.預算的組織結構3.責任中心與預算編制方法4.財務預算編制與現金流管理二、《預算法實施條例》熱點......

基于戰略目標為導向的全面預算管理與降本增效、審計、財務BP及企業財務稅務合規管控 青島：2025年07月07日

一、基于戰略目標為導向的全面預算管理與降本增效落地實施(一)企業管理者財務管理思維的拓展與提升1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析2.如何科學編制企業財務報告及進行財務分析3.企業管理者如何構建財務管理思維路徑(二)國有資本經營預算政策解析與改革動態1.《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》政策解讀2.國有......

財稅改革+互聯天網下，企業管理者的財稅風控兵法 青島：2025年07月08日

一、我國稅制改革的宏偉藍圖（一）近年來反復強調“減稅降費”的底層邏輯為何？（二）當前經濟形勢下，“減稅降費”的快車還會行駛多久？（三）“一稅獨大”的增值稅將引來哪些進一步改革？其他稅呢？（四）分稅制作古，然而中央和地方的收入劃分仍對企業有影響1、為......

財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班 青島：2025年07月08日

中國總會計師協會會員，上市公司、國有企業、民營企業的董事會成員、監事會成員、總會計師、首席財務官、財務總監，財務經理、投資經理、財務主管、稅務主管等高、中層財務管理人員及其后備人員；各行政事業單位、社會組織相關領導和主管部門負責人等。課程大綱專題一：世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐（一）世界一流財務管理......

利潤導向的費用管控實務 青島：2025年07月09日

財務總監、財務經理、財務主管；成本會計、費用會計等財務人員；各部門預算負責人、業務線相關人員課程收益? 【建立費用管控新思維】培養“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路? 【剖析費用控制核心點】剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法? 【分享500強實踐經驗】世界500強公司銷售市場費用管......

衛健系統財務管理人員綜合能力提升專題培訓班 青島：2025年07月09日

（一）各省、市衛健委（局）、醫管中心主管財會的負責人或業務骨干；（二）全國各醫院分管財務負責人及財務、審計等相關人員；（三）各級衛健委所屬事業單位 (含鄉鎮衛生院)財務、審計等相關人員。課程大綱：專題一：業財融合在醫院財務工作中的實施策略1、公立醫院運營管理與業財融合：《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》2、業財融合......

《政府投資條例》新政下地方政府債務處置與投融資機制改革 青島：2025年07月11日

當前，控制地方政府債務以及防范金融風險已成為中央經濟工作的重點之一。防范和化解地方政府債務風險取決于政府債務治理能力，提高政府債務治理能力的關鍵是要將債務風險真正關進制度的籠子，財政作為主管部門責無旁貸。各種政策法規接連發布，城投融資越扎越緊、政府債務管理再成焦點。近期財政部財預〔2018〕34號文、財預〔2018〕3......

公司理財與稅收籌劃 青島：2025年07月12日

第一講基本財務知識一、什么是企業財務？二、怎樣才算懂財務？三、企業財務管理為了什么？四、企業經營周期與財務管理第二講讀懂財務報表一、財務報表的種類與功能二、企業資產負債表三、損益表四、現金流量表的結構五、理解財務原則第三講理財中的產權控制一、什么是注冊資本？二、怎樣確定投資額和股權比例？三、怎樣退股四、注冊資本變更五、......

財務管理培訓內訓課程

財務人員如何提升業財融合能力，為企業提供更有價值的管理 主講：張老師

本課程將通過大量實務案例，告訴你什么是業財融合，做好哪些工作就可以提升業財融合的管理能力。從財務工作日常管理出發，從如何與業務部門溝通、如何參與合同的簽訂、審核工作，如何開展財務分析，如何為業務各部門提供財務支持和管控等方面，結合實際工作中財務管理案例為財務管理人員詳細講解怎樣做才能真正實現業財能力的提升。授課對象：財......

企業運營與財務管控 主講：段老師

掌握企業運營中的財務管控核心要點和關鍵方法。【課程特色】案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直......

企業出納和結算崗位專業財務培訓大綱 主講：蘭老師

企業在日常的生產運營中，追求的核心目標是利潤最大化，即所謂的開源節流——收入最大化、成本費用最小化。但是企業在追求豐厚利潤的同時又常常陷入實際運營中的一大棘手難題——賒銷賒購，真正的銷售實質產生，款項尚未結算；結合財務核算有一重大核算原則——實質重......

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