青島目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代企業(yè)目標管理與績效管理 青島：2025年05月10日

第一天：目標管理與績效管理設(shè)置1.目標管理的實際內(nèi)涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結(jié)果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設(shè)置分析2. 目標管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際運用實例操作：制定目標管理項目表案例分析：各部門的管理項目表的問題點圖......

6R目標與計劃管理 青島：2025年05月10日

高中基層管理者后備管理干部、骨干員工【課程價值】增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現(xiàn)責(zé)任下移；解決管理者只抓業(yè)務(wù)，不做管理的問題，從機制層面改善；......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 青島：2025年06月25日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日

當(dāng)下面臨的痛點：1、公司管理層大多從一線晉升上來，缺乏帶團隊的經(jīng)驗，沒有從技術(shù)執(zhí)行的角度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕嵌龋瑘F隊管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績效對員工的工作推動需加強；3、公司管理者對于如何明確地制定目標、拆解目標，對齊目標，如何協(xié)同整個團隊、追蹤績效，以及在目標達成后如何進行復(fù)盤的技能不了解，導(dǎo)致無法對......

目標管理與執(zhí)行沙盤 濟南：2025年05月17日

本課程以德魯克關(guān)于目標管理的哲學(xué)性解讀為出發(fā)點，鮮明地提出目標管理的思想精髓不應(yīng)該是一般意義上理解的設(shè)定目標、落實考核、監(jiān)督管控，而應(yīng)該是將組織目標與現(xiàn)有資源充分鏈接，一方面通過打造工作團隊的自我驅(qū)動力，實現(xiàn)“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，讓員工從“要我干”到&ld......

目標制定與執(zhí)行到位 濟南：2025年05月23日

課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)課程背景:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？為什么有了目標有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想？為什么有些員......

目標管理與經(jīng)營責(zé)任制 濟南：2025年05月23日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實驗2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實驗3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標管理4.目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結(jié)果的全過程第一部分 目標制定1.目的、目標、計劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標3.案例分析：有無目標的區(qū)別，及有無階段性目標的區(qū)別4.......

目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2025年05月17日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負責(zé)人、儲備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標管理--孫源哲 主講：孫老師

目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個......

目標管理與計劃落實提升訓(xùn)練 主講：劉老師

本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)......

業(yè)績?yōu)橥踔芾眚?qū)動進階 主講：張老師

好的體系和好的戰(zhàn)術(shù)，不等于好的業(yè)績，決定業(yè)績的核心因素一定是管理系統(tǒng)，而管理者自然成為了這個結(jié)果的關(guān)鍵性因素！業(yè)績?yōu)橥酰櫭剂x，行長的思維方式和管理指向，一定是業(yè)績導(dǎo)向為核心的管理策略和管理方法。業(yè)績?yōu)橥酰詫崙?zhàn)、實用、落地、實效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？【課程受益】......

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