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經銷商持續贏利模式 青島:2025年07月31日
中國唯一專注于經銷商總裁的課程中國唯一經銷商學員最多的課程中國唯一經銷商回頭客最多的課程中國唯一有行動計劃的課程中國唯一立即行動就產生效果的課程中國唯一經銷商都能聽得懂的課程中國唯一經銷商培訓第一人主講總裁班課程模塊第一模塊:企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建......
經銷商開發與管理實戰技能特訓營 濟南:2025年07月26日
經銷商開發與管理實戰技能特訓營,讓你充分認識管理是一門藝術,更是一門技術,特別是對經銷商的統一管理,對市場運作、產品開發并投入市場統一推廣等,都起到重要的渠道作用,讓每位學員經銷商管理技能充分得到提升。課程內容一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1、廠家與經銷商的關系2、錯誤的觀念3、正確的觀念4、經銷商與廠......
策略性經銷商開發與管理實戰訓練 濟南:2025年07月26日
經銷商開發與管理是很多企業面臨的重要銷售問題,經銷商能否跟企業一條心,既達成銷售任務又做好區域市場品牌營銷工作,是考驗一家企業整體營銷管理水平的重要指標。本課程從經銷商的調研、規劃、開發以及管理等角度出發,全面系統地解決了經銷商開發與管理難題,快速提升業務人員的區域市場開發能力。課程收益不同渠道經銷商的戰略意義與營銷策......
從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 濟南:2025年08月12日
經銷商能否持續健康發展、做強、做大,經營管理是關鍵。但是,目前品牌企業的經銷商隊伍普遍存在人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管理、財務管理等方面跟不上發展需要等問題。因此經銷商要通過不斷地學習,提高自身的素質以適應多變的市場環境,對于各類品牌企業而言,擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是企業獲......
經銷商渠道規劃與開發管控 南京:2025年07月12日
本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤,也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系(一)經銷商營銷的五大特征(二)三種典型的銷售方式(三)經銷商渠道銷售的六大困惑(四)企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......
經銷商的開發與管理 天津:2025年08月15日
第一章:渠道建設一、什么是渠道?二、我們為什么需要渠道?三、渠道的三種角色定位四、我們為什么缺乏有效的渠道?五、為什么要選擇和管理渠道?六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系?案例解析:娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷七、成本壓力下,渠道的“六化”精細化管理1、渠道扁......
生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州:2025年07月09日
掌握經銷商管理五大關鍵影響力;具備區域運營經銷商管理專業力;提升與經銷商高情商溝通談判力;培養從理念到動作經銷商賦能力;打造數字化時代廠商深度合作力培訓對象經銷商/渠道管理人員、期望通過經銷商達成業績的人員培訓內容課程破冰:經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元......
跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州:2025年07月24日
銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員課程大綱:一,思考一些最基本的問題1.除了價格,我們與對手的差異,還有哪些?2.在這些區別與不同之中,我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手,贏得客戶?4.在客戶與市場開發過程中,最大的的障礙時什么?★ 案例討論:美國通用電氣公司家電事......
銷售渠道管理培訓內訓課程
《賺錢經銷商——經銷商如何做強做大》 主講:張老師
經銷商必須認清自身的角色、營銷使命與職業道德了解經銷商發展的一般規律和趨勢,明確自己的方向經銷商的經營能力,為提升業績打下良好的基礎提升經銷商的主人翁責任感,主動出擊培養營銷創新的心態,掌握市場開拓的策略、秘笈與獨門套路摸準經銷商“穴門”,領會經銷商生意贏利模式,確保區域市場穩定持續增長找到解決......
《廠商共贏---實現經銷商高速發展之道》 主講:陳老師
培養經銷商與廠家統一經營思路與意識,統一思想經銷商了解行業未來發展趨勢提升經銷商經營管理能力;通過對店面經理人才管理能力的提升,發揚與所服務品牌相名副其實的專業銷售技能。【課程方式】綜合式最佳培訓效果:講授式+體驗式+教練式+互動式+多媒體式對培訓對象進行現場模擬訓練,使其得到體驗式的分享和啟示,從而使培訓效果達到最佳......
醫藥渠道開發、銷售與管理 主講:朱老師
引言:醫藥市場分析與預測 第一單元:認識醫藥渠道經銷商 一、醫藥銷售渠道開發的常見形式 1、大包 2、區域代理 3、直營終端 分析:從“九州通”和“海王”看渠道為王 分析:“修正”斯達舒廣告亮相之前的工作思考 分析:從三株倒塌看渠道建設 他山之石:......