青島現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2025年05月09日

日本的制造企業(yè)之所以強大，是因為他們認(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過對設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進(jìn)行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份......

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場七大浪費及八大改善利器 青島：2025年05月10日

第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中的差異1.6 精益生產(chǎn)實施效果1.7 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)案例切入：日本佳能公司推行細(xì)胞式生產(chǎn)效率提升 50 %案例切入：日本日立......

工業(yè)4.0與精益制造-走進(jìn)紅領(lǐng)，見證互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的力量 青島：2025年05月15日

從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人工成本上升、大規(guī)模生產(chǎn)被定制生產(chǎn)取代、利潤持續(xù)下行......在經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時代，中國制造業(yè)面臨前所未有之挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)的反轉(zhuǎn)就是機遇。創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和變革，是中國制造最大的紅利。德國的工業(yè)4.0，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025，都是順應(yīng)時代而創(chuàng)新的模式......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理 青島：2025年05月16日

模塊一： 現(xiàn)場管理干部心態(tài)認(rèn)知與管理新思維1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的八大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、領(lǐng)導(dǎo)和員工對現(xiàn)場管理干部的期望8、 如何用改善無止境的眼光看現(xiàn)場體驗互動：打破你的......

現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn) 青島：2025年06月06日

一、5S概述l. 5S起源2.5S在精益生產(chǎn)中的地位3.5S的概念、意義及作用4.5S/6S/7S的關(guān)系【案例分析】豐田的2S和佳能公司的4S二、5S推動的步驟1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入2.幕僚人員的設(shè)置3.5S的導(dǎo)入教育4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定5.建立5S推展專責(zé)機構(gòu)三、5S推行過程l. 整理的定義和目的2.整理的三個標(biāo)準(zhǔn)......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個核心要素精細(xì)化實施方案評估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2025年06月09日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推......

班組建設(shè)與現(xiàn)場管理 青島：2025年06月30日

眾多企業(yè)對班組長進(jìn)行過培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果。究其原因，班組長培訓(xùn)大多只強調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強化、優(yōu)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的班組管理體制。本課程，通過班組制度與文化建設(shè)，創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙 主講：張老師

如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高……這可能是每家企業(yè)都在關(guān)注的問題，而解決這些問題的工具有許多許多，從......

生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化 主講：陳老師

“管理的實質(zhì)就是管流程”。顧客需求是通過企業(yè)內(nèi)一環(huán)套一環(huán)的過程運作實現(xiàn)的，建立以顧客為導(dǎo)向的順暢、高效、增值的運作流程是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手，獲得永續(xù)發(fā)展的利器。通過高效流程管理和優(yōu)化，可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為，為企業(yè)消除浪費、快速對應(yīng)顧客需求提供有利保證，從而不斷增強顧......

《物業(yè)9S管理改善工作坊》 主講：郭老師

1、能夠解釋9S的概念，通曉物業(yè)9S管理的目的、做法和步驟。2、能夠運用9S方法，解決物業(yè)服務(wù)滿意度提升問題。【授課對象】物業(yè)企業(yè)管理和服務(wù)人員。【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱一、 物業(yè)9S管理1.9S管理的含義2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......

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