青島領導力培訓公開課

有效授權技巧 青島：2025年05月16日

課程導入—領導與授權測試：你會授權嗎組織高效授權范圍：可以授權的事項；不能授權的事項；有效授權7步驟有效授權的障礙及誤區四類授權的方式與作法：操控型授權的方式與作法；教練型授權的方式與作法；顧問型授權的方式與作法；協調型授權的方式與作法實作演練和有效授權培訓總結......

知行合一——領導者的認知智慧 青島：2025年06月05日

* 認識“心學”的力量* 認知升級—提升認清問題本質的能力* 加強行動力— 實踐解決問題的方案* 掌握知行合一的方法論* 智慧思維訓練—跨度學習，刻意練習參加對象* 希望通過系統性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中高層管理崗......

做最有成效的管理者---卓越領導力修煉 青島：2025年06月05日

1、明確領導者自身的角色，更好的發揮領導的作用；2、學會管理下屬的技能，充分調動員工的積極性，提升部門的績效；3、作好自我管理，不斷進行自我開發，做一名稱職的領導者；4、反求諸己，促進團隊領導提高人格魅力與工作能力，與團隊建立互信，提高團隊凝聚力；5、 主動培養高情商，在順境、逆境中均保持情緒穩定，讓團隊成員歸心；6、......

管理者的工匠精神塑造 青島：2025年06月06日

企、事業單位中追尋卓越的中、高層領導干部課程大綱第一單元：認知篇-工匠精神的內涵與現實意義一、工匠精神的內涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的內涵二、工匠精神的現實意義三、匠人于普通人的區別四、如何塑造工匠精神五、學會使用工具第二單元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四類授權工作一、授權的內涵1、狹義的授權2、廣義的授......

MTP中層管理能力提升 青島：2025年06月21日

模塊一、管理者的角色與認知視頻案例：亮劍版三國演義案例：管理初體驗？案例：我是誰與我是誰的誰？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色認知4、管理者的任務和作用5、管理者的工作心態模塊二、PDCA與執行活動：看誰先拿下21案例研討： A點和B點1、什么是管理流程2、P-學會做計劃3、D-執行的必要......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 青島：2025年06月24日

1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解，指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景，提升實戰化融合的工作成效；2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題，幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......

中高層經理管理技能與領導力修煉 青島：2025年07月11日

中高層管理者培訓最常遇到的問題就是們面對大量的培訓課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學習領域和學習專題；隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現，中高層管理者的能力挑戰，已逐步從在一線時的“專業技術與技能”，到在中基層時的“專業管理能力”，演變為目前的“通......

中高層經理管理技能與領導力研修MTP 青島：2025年07月25日

中高層管理者培訓最常遇到的問題就是們面對大量的培訓課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學習領域和學習專題；隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現，中高層管理者的能力挑戰，已逐步從在一線時的“專業技術與技能”，到在中基層時的“專業管理能力”，演變為目前的“通......

領導力培訓內訓課程

教練技術與性格分析在管理實踐中的應用 主講：衛老師

在這個彰顯95后、00后自我獨特價值的時代，原有的簡單、粗暴的管理方式已經顯得不合時宜，針對不同性格特質的同事、下屬，采取有針對性的、差異化的互動方式，在這個時代顯得尤為迫切。所以，作為一名卓越的團隊領導者或者優秀的職能部門負責人，不僅需要你具備很強的業務管理能力，更需要你在深諳人性的基礎上，具備挖掘對方潛能，發揮對方......

新時代領導法則藝術 主講：李老師

大中型企業中高層管理者、中小企業董事長、總經理、總裁班學員等課程特色：本課程追求“知行合一，謂之全知”的教學理念，采用案例教學、視頻分析、問題討論、課后跟蹤等最佳學習方式，以問題提出到問題解決的“11130”模塊解析法（即1個問題+1個案例+1個工具+30分鐘時間），從而......

向下管理：激發員工潛能 主講：蔣老師

現代企業中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關系，適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有......

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