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倉儲經理核心技能提升訓練 青島：2025年07月10日
前言 課程總體介紹1 培訓目標陳述2 課程總體結構介紹第一講 倉庫管理在供應鏈中的作用1.供應鏈的定義，倉庫在供應鏈中的位置和作用2.供應鏈下倉庫的工作目標3.現代快速的制造業物流發展形式下對倉庫管理的要求4.倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程管理5.案例分享：某企業供應鏈部門倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部......
物流成本控制與物流管理提升 青島：2025年07月12日
通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發展過程，本課程在國際化經典物流成本管理基礎上，不僅為提高物流管理水平奠定基礎，而且還在授課方式上體現定量預定行、實用性與先進性以及現實問題與解決方案的良好結合。重點突出講授如何構建企業物流成本核算體系，豐富與完善物流成本核算方法的具體內......
制造企業物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 青島：2025年07月12日
第一部分 如何構建倉儲、配送與現場服務一體化物流管理體系一、倉儲與配送存在的十大問題1.如何解決供應商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設置供應商送貨窗口時間，有效解決收貨作業不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應商到貨無采購訂單系統無法入庫問題視頻案例分析：比亞迪電池事業部設置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電......
如何減少庫存、提高庫存周轉率（武老師） 青島：2025年07月12日
1庫存對企業經營的重要影響及改善優化的路線圖1.1為什么說庫存是必須的“惡魔”？應該由哪個部門負責？1.2庫存的降低及優化，對企業經營/資產和ROI的貢獻1.3牛鞭效應拉高上游各節點庫存，如何解決？1.4庫存分類方法及影響因素，面對需求、前置期、質量等波動因素的應對思路1.5企業庫存周轉率改善的......
企業物流外包的運作、管理與風險控制實戰訓練 青島：2025年07月17日
一、企業物流外包及對物流公司的要求1）目前企業物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求●物流外包的概念及內容●物流外包必須考慮的五大關鍵因素●物流外包的方式●企業對物流公司物流管理的期待3）全球金融危機環境下物流公司存在的十大問題4）物流公司如何做好供應商與組裝廠的橋梁和紐帶作用5）企業如何同物流企業搞好業務溝通和協......
企業物流外包運作、管理與風險控制 青島：2025年07月17日
一、企業物流外包及對物流公司的要求1）目前企業物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求●物流外包的概念及內容●物流外包必須考慮的五大關鍵因素●物流外包的方式●企業對物流公司物流管理的期待3）全球金融危機環境下物流公司存在的十大問題4）物流公司如何做好供應商與組裝廠的橋梁和紐帶作用5）企業如何同物流企業搞好業務溝通和協......
現代倉儲運營優化與降本管理 青島：2025年07月25日
● 理解供應鏈管理本質與收益，構建供應鏈協同的框架；● 厘清組織設計與績效的關系，優化現代倉儲KPI指標；● 掌握柔性供應鏈目標與要素，提升倉儲協同作業效益；● 應用倉儲細化操作要點措施，提升倉儲運作績效收益；● 掌握倉儲成本管控三大措施，保障合理庫存現場安全；課程大綱導入：現代倉儲管理需要運營思維思考：倉儲降本管理從......
高效的倉庫日常管理 青島：2025年07月25日
學習目標：（個人）學習倉儲、物流在供應鏈管理下的規劃掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法學習呆滯物料的處置方法掌握有效的庫存控制方法業務目標：（組織）收獲一套高效的倉庫作業流程梳理跨部門協作中清晰的物料管理職責規范供應商的交貨，發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞學習在倉庫管理中如何降低庫存，達到降低生產成本......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM 主講：雷老師
現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，學習產供銷協同平衡計劃拉動供應鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客......
企業供應鏈精益管理及高效運營 主講：張老師
本課程旨在解決傳統制造企業在戰略發展、市場競爭及供應鏈管理中面臨的常見困難和挑戰而設計的供應鏈管理能力提升類課程。“企業賣給客戶的不是產品，而是供應鏈的能力！”作為企業三大模塊之一的供應鏈（另兩個是研發和銷售），其價值就是將其能力，以產品的形式滿足客戶的需求，并獲得收益。因此，企業所有的努力，就......
制造業供應鏈協同管理與運營分析 主講：吳老師
隨著我國經濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，及工業品出廠價格指數（PPI）暴漲、全球貿易戰頻發，企業需要據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身的供應鏈協同運營流程、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康......
