濟(jì)南任職資格培訓(xùn)

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濟(jì)南任職資格培訓(xùn)公開(kāi)課

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2025年05月09日

基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（華為、騰訊、HP、博時(shí)基金）從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在培訓(xùn)內(nèi)容第一講人力資源管理的瓶頸和困......

DeepSeek 構(gòu)建【人才畫(huà)像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】濟(jì)南：2025年06月12日

特色一：快。過(guò)去需數(shù)月完成的人才畫(huà)像，現(xiàn)在 2 小時(shí)內(nèi)就可以完成，效率提升百倍特色二：準(zhǔn)。范金老師二十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)+AI，精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)出適合企業(yè)場(chǎng)景的能力模型特色三：省。過(guò)去“重咨詢+大投入”才能夠建立的能力模型，現(xiàn)在可以低成本的實(shí)現(xiàn)課程收益：結(jié)果層：訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出“人才畫(huà)像、任職資格、......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)（劉海宏）濟(jì)南：2025年07月18日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系著手，提出基于勝任素質(zhì)的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)思路；重點(diǎn)講述如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)、如何甄別人才、如何設(shè)計(jì)任職資格、如何建立關(guān)鍵核心崗位的勝任素質(zhì)模型；如何進(jìn)行企業(yè)儲(chǔ)干、梯隊(duì)、繼任者三層次人才企業(yè)內(nèi)職涯發(fā)展通道。同時(shí)，課程中設(shè)計(jì)了如何構(gòu)建任職資格體系與梯隊(duì)......

國(guó)企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 濟(jì)南：2025年07月26日

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹......

向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月10日

【第一天上午】一、重新審視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、舉足輕重的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作（1）營(yíng)銷(xiāo)啟示氨基酸組合效應(yīng)2、系統(tǒng)工程,一就是一切（1）營(yíng)銷(xiāo)啟示艾奇布恩定理3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的困境與失敗（1）【案例1-1】連鎖型病癥：激爽的悄然離去（2）【案例1-2】復(fù)合型病癥：索尼的鳳凰計(jì)劃米格-25效應(yīng)5、做最好的市場(chǎng)人要具備全......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海：2025年05月19日

總經(jīng)理 BD Manager 計(jì)劃經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購(gòu)人員、物流經(jīng)理課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)概論戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念采購(gòu)組織的地位、職責(zé)與作用供應(yīng)商的關(guān)系類(lèi)型及角色變化戰(zhàn)略采購(gòu)收益模型及案例第二部分：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法戰(zhàn)略采購(gòu)流程圖商機(jī)評(píng)估采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類(lèi),組合及策略案例分析：要的是什么？采購(gòu)調(diào)查與供應(yīng)市場(chǎng)分......