濟(jì)南產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 北京：2025年08月01日

公司流程管理負(fù)責(zé)人企業(yè)信息化管理人員研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來(lái)越多1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)踐 上海：2025年07月11日

通過(guò)本課程培訓(xùn)，可以比較全面理解制造企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的解決方案。包括以下重大課題：大規(guī)模的陌生人的協(xié)同需要統(tǒng)一的交易語(yǔ)言，產(chǎn)品目錄、offering、銷售part、囤貨單元；海量的開(kāi)發(fā)過(guò)程與結(jié)果數(shù)據(jù)需要記錄：文檔、代碼、item、BOM；全球制造環(huán)境下的數(shù)據(jù)發(fā)放：GDP、軟件包發(fā)布、交付件的管理；齊套、......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2025年08月01日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理：了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面；了解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；了解如何指導(dǎo)選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干：理解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；理解如何參加選型與實(shí)施PDM......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 上海：2025年08月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。課程大綱：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品......

稅務(wù)管理與籌劃—納稅籌劃新思路與案例分析 上海：2025年09月24日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員課程大綱一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念 2）相關(guān)概念的區(qū)別（二）納稅籌劃的目標(biāo)1）涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 2）稅收支出的節(jié)約（三）納稅籌劃的特點(diǎn)1）事前性 2）合法性 3）綜合性4）目的性 5）操作性二、納稅籌劃的一般程序與敏感期（一）納稅籌劃的一......

5S活動(dòng)徹底作戰(zhàn) 廣州：2025年08月20日

前言生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“觀、感、悟”：怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”？（ ＰＱＣＤＳＭ）企業(yè)5S活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)失敗原因反省1．5S無(wú)用論：5S活動(dòng)過(guò)于簡(jiǎn)單，不能提升QCDSM2．急功近利：雷聲大、雨點(diǎn)小3．５Ｓ麻痹論、疲勞論：我們的５Ｓ已經(jīng)做到頂了，還有啥可以深入的？第一部分 高屋建瓴......