濟南生產(chǎn)車間管理培訓公開課

生產(chǎn)車間管理實務 上海：2025年06月20日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標1、以質(zhì)量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標準化培訓考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......

新時期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟南：2025年05月09日

企業(yè)負責人、安全負責人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責任制時代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓具有法律效力？全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進？面對新形勢，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實施，安全生產(chǎn)領域新發(fā)......

價值流圖分析-VSM 濟南：2025年05月09日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題利用精益的原則規(guī)劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅(qū)動項目改進的步驟實施改善課程對象總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及......

《安全管理目標零事故》— 風險分級管控與隱患排查治理 濟南：2025年05月10日

了解新時代科學化安全管理模式學習精益安全管理思維：預知狀態(tài)，超前管理；了解雙重預防機制的由來、機制和作用掌握風險識別的方法和技巧掌握風險分級管控的四大步驟和工作危害分析（JHA）的分析方法；掌握隱患排查和治理的實施技巧跟火箭發(fā)射學習安全管理的方法，構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系；跟衛(wèi)星發(fā)射學習現(xiàn)場作業(yè)危害辨析與控制，掌握工......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2025年06月26日

1、相關法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責1.1相關EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工 作職責和任務1.3案例的研討: EHS事故的法律責任追究1.4有感領導、直線責任和屬地管理的關系2、安全的基本信念：事故都是可以預防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機會在哪......

培訓效果評估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年05月15日

認識影響培訓效果的主要因素掌握不同的評估方法及操作要領加強成果轉(zhuǎn)化的過程性和關聯(lián)性思考把握訓后追蹤和轉(zhuǎn)化的關鍵點，探索切合企業(yè)實際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過程設計、組織和實施的 能力。培訓對象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓主管專職培訓專員、培訓助理其他與培訓日常管理工作相關人員課程大綱：第一模塊培訓評估中的難點難衡量難證......