濟南倉庫運作管理培訓(xùn)公開課

敏捷柔性供應(yīng)鏈體系與實踐 濟南：2025年07月05日

制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，"蝴蝶效應(yīng)"就容易顯現(xiàn)。市場 波動、鏈條中斷、成本上漲疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來自供應(yīng)鏈的壓力。面對疫 情，資金鏈、供應(yīng)鏈、人員安排等一系列問題都逐漸出現(xiàn)。危機之下，企業(yè)開始了關(guān)于供應(yīng) 鏈的反思，及時補齊短板，在變局中抓住機遇。新品的技術(shù)研發(fā)緩......

冷鏈物流運營實務(wù) 濟南：2025年07月12日

1、面對中國冷鏈物流市場的各種整合，各種資本并購，我們實體企業(yè)應(yīng)該如何面對？2、中國冷鏈物流市場目前狀況以及發(fā)展方向會怎樣？3、企業(yè)老板是否存在浮躁心理，對企業(yè)存在的實際問題卻無從下手？4、是否感到自己企業(yè)內(nèi)部制度很多，流程很多，但是問題也很多，卻無從下手。5、后疫情時代，冷鏈物流應(yīng)該何去何從。課程目的：1、如何理性看......

制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) 濟南：2025年08月01日

第一部分 如何構(gòu)建倉儲、配送與現(xiàn)場服務(wù)一體化物流管理體系一、倉儲與配送存在的十大問題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電......

供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運作管理 濟南：2025年08月08日

基于供應(yīng)鏈管理從業(yè)者視角，以供應(yīng)鏈管理實踐為基點，以通過高效的供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)降本增效為目標，引領(lǐng)企業(yè)高層和相關(guān)的供應(yīng)鏈管理層構(gòu)建一套適合于自身企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系。課程特色：1、清晰闡釋供應(yīng)鏈由誰來管理，管理的范圍有哪些，要管到什么層面和什么程度；2、以標桿案例展示國際頂級企業(yè)如何進行供應(yīng)鏈管理，有哪些值得借鑒的經(jīng)......

人力資源財務(wù)分析儀表盤 北京：2025年08月22日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！s會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。s財務(wù)報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危......

打造強勢銷售冠軍，建構(gòu)絕對銷售優(yōu)勢 深圳：2025年07月11日

第一步部分：打造銷售冠軍路徑---塑造絕對產(chǎn)品力沒有不好的產(chǎn)品，只有不好的營銷營銷人4個境界說清楚 說明白 說到位 說精彩認識客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢1營銷 銷售 品牌的核心基礎(chǔ)問題2中國市場是一個怎樣的市場？？ 機遇是什么？3公司選擇客戶的標準客戶營銷的五大特征分析我們的客戶重點客戶分類重點客戶特點4如何把我們的產(chǎn)品說清楚......