濟(jì)南財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

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濟(jì)南財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)公開課

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理濟(jì)南：2025年07月25日

你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益？你了解采購(gòu)合同的基本框架嗎？你能熟練制定應(yīng)用......

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 北京：2025年07月29日

? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念? 項(xiàng)目全過程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓(xùn)對(duì)象企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)......

銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)知識(shí)必備北京：2025年09月24日

1.銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)* 財(cái)務(wù)分析對(duì)銷售人員的重要性* 銷售人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)- 財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯- 基本成本概念梳理2.銷售活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響* 銷售成本組成與銷售費(fèi)用* 銷售活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響* 銷售活動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響* 銷售管理中財(cái)務(wù)疑難問題解決3.從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)銷售人員工作業(yè)績(jī)* 從盈利角度......

HR必備財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)分享北京：2025年09月25日

第一部分：財(cái)務(wù)與商業(yè)思維（知道老板關(guān)心什么）● 什么是商業(yè)思維？- 收入- 利潤(rùn)- 現(xiàn)金流- 資產(chǎn)收益率第二部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門初識(shí)● 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系● 誰(shuí)需要看報(bào)表 – Stakeholder(利益相關(guān)人)● 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告- 誰(shuí)是企業(yè)利益相關(guān)人- 事前決策與事后總結(jié)- 管理......

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì) 深圳：2025年07月11日

一、網(wǎng)絡(luò)一生氣，后果很嚴(yán)重1、網(wǎng)絡(luò)民意的氣勢(shì)洶涌：這“門”那“門”到底是哪門？2、網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)：水手、推手和打手的橫行3、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)和骨牌效應(yīng)4、網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)方是個(gè)人，還是條狗，你一無(wú)所知！5、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的“十大殺手”，行蹤詭秘典型案例分享：《肯......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年07月23日

一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素：角色轉(zhuǎn)變（1）主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出（2）專業(yè)實(shí)干 VS 管理實(shí)施2、管理崗位的重點(diǎn)能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)（1）從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理人3、財(cái)務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長(zhǎng)路徑（1）合格-勝任-卓越二、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理的自我洞察與管理1、崗位職責(zé)分析（1）分析三要素：定位......