濟(jì)南資本運(yùn)營培訓(xùn)公開課

資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2025年07月12日

企業(yè)中高層與決策層課程收益:1、了解未來組織的發(fā)展趨勢2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)通過打造組織能力來進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)來進(jìn)行資本運(yùn)作7、掌握企業(yè)成功的八項(xiàng)關(guān)鍵課程大綱:第一節(jié)未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模......

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營 上海：2025年08月02日

一、目前經(jīng)濟(jì)形勢與資本運(yùn)營的重要意義1、企業(yè)債權(quán)融資（1）債券融資的主要模式2、企業(yè)股權(quán)融資（1）企業(yè)股權(quán)的主要模式（2）企業(yè)股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)防范（3）企業(yè)股權(quán)融資中的定價(jià)（4）企企業(yè)股權(quán)融資與流動(dòng)性（5）股權(quán)融資:企業(yè)騰飛的新動(dòng)力3、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)投資（1）風(fēng)險(xiǎn)投資及其特征（2）風(fēng)險(xiǎn)投資的要素構(gòu)成（3）風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)......

企業(yè)資本運(yùn)營與金融工具的應(yīng)用高級(jí)研修班 上海：2025年08月22日

各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本和企業(yè)戰(zhàn)略決策者等。課程大綱:一、揭開資本運(yùn)營的面紗資本運(yùn)營的必要性如何理解資本運(yùn)營案例：巨人集團(tuán)發(fā)展史八佰伴的資本運(yùn)營……二、融資者的選擇融資過程中的一些誤區(qū)供產(chǎn)銷循環(huán)中金融工具的運(yùn)用資本一定來源資產(chǎn)負(fù)債表的右邊嗎？融資者的創(chuàng)意如何配置的資......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營與創(chuàng)新思維 上海：2025年09月26日

1．課程涵蓋當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)走勢為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇及企業(yè)自身在商業(yè)模式變革中急需的具體應(yīng)對策略，有著不可多得的理論高度和獨(dú)到的學(xué)術(shù)視野；2．教學(xué)內(nèi)容整合時(shí)代最新動(dòng)態(tài)，教學(xué)手段鮮活靈動(dòng)，極具操作性，確保所學(xué)即時(shí)落地；3．培訓(xùn)師思維敏捷，見解深刻，語言生動(dòng)，案例充沛，全程運(yùn)用獨(dú)具魅力的教學(xué)樣式與風(fēng)格為學(xué)員帶來一場思想洗禮與方......

6S管理活動(dòng)常識(shí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年08月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對6S管理推行感興趣之人士等。課程目標(biāo)：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領(lǐng)導(dǎo)及檢查要點(diǎn)；明確6......

人工智能時(shí)代的企業(yè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 廣州：2025年09月30日

一、人工智能時(shí)代企業(yè)與財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 為什么中國的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車3. 汽車駕駛的四個(gè)操作系統(tǒng)4. 人工智能時(shí)代50%的財(cái)務(wù)人員將要失業(yè)嗎？5. 財(cái)務(wù)角色的四個(gè)轉(zhuǎn)變二、決策參謀-財(cái)務(wù)與決策管理層的融合1. 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用2. 如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行......