濟(jì)南系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 濟(jì)南：2025年06月04日

對企業(yè)，可以整合資源、管理變化、縮短交付時間、節(jié)省成本、提升客戶滿意度；對個人，學(xué)到純正的管理方法，提升個人管理能力，促進(jìn)職業(yè)生涯從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變。整合跨部門跨職能資源，集中力量辦大事建立更加客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的管理機(jī)制推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力打破金字塔式官僚體制，提高組織運(yùn)作效率本課程從中國企業(yè)的現(xiàn)狀......

標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、工程、成本一體化管控實(shí)戰(zhàn)與景觀創(chuàng)新研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年06月07日

一、高品質(zhì)項(xiàng)目景觀示范區(qū)的操盤邏輯（示范區(qū)）1、競品對標(biāo)2、對標(biāo)結(jié)論3、客戶訴求4、設(shè)計(jì)公司的選擇（作品對標(biāo)，商務(wù)摸底）5、投標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)6、設(shè)計(jì)方案的比選（五個設(shè)計(jì)方案動畫比選）7、實(shí)景示范區(qū)選址8、方案的變化及最終定案9、示范區(qū)景觀的發(fā)展趨勢10、示范區(qū)景觀IP的打造策略11、示范區(qū)品質(zhì)效果提升策略（風(fēng)格策略，心理......

解讀土地政策、爭取建設(shè)用地指標(biāo)、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 濟(jì)南：2025年06月14日

1、全面了解掌握如何獲取新增建設(shè)用地指標(biāo)（未來拿項(xiàng)目必須具有建設(shè)指標(biāo)）2、全面了解沒有新增建設(shè)用地指標(biāo)，應(yīng)該如何周轉(zhuǎn)指標(biāo)落位項(xiàng)目3、全面了解存量指標(biāo)如何利用，如何與城市更新項(xiàng)目更好結(jié)合4、系統(tǒng)了解土地規(guī)劃、城市規(guī)劃修改要點(diǎn)及流程，服務(wù)產(chǎn)業(yè)勾地、城市更新業(yè)務(wù)5、系統(tǒng)掌握產(chǎn)業(yè)勾地系列土地知識，如何解決勾地土地問題、怎樣勾地......

標(biāo)桿房企全周期設(shè)計(jì)管控流程與跨部門合作及案例解析 濟(jì)南：2025年06月14日

1、分組討論，互換訓(xùn)練為主，互動式教學(xué)2、真實(shí)案例分析有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍3、現(xiàn)實(shí)工作場景融入培訓(xùn)現(xiàn)場【適合對象】1、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總建筑師、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)及相關(guān)部門人員）3、參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、成果評價(jià)的協(xié)作部門人員......

TQM全面質(zhì)量管理演練 上海：2025年07月10日

質(zhì)量工程師/經(jīng)理、工藝技術(shù)工程師/經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、SQE、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員等。課程大綱第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(2h)質(zhì)量的基本概念符合性質(zhì)量適用性質(zhì)量滿意性質(zhì)量卓越質(zhì)量狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量質(zhì)量與顧客正確的客戶理念質(zhì)量特性（卡諾模型）質(zhì)量的重要性質(zhì)量成本質(zhì)量意識第二章 質(zhì)量管理(1.5h)質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語：質(zhì)量方針、質(zhì)......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略 北京：2025年05月09日

解讀客戶購買的決策循環(huán)——需求認(rèn)知、評估選擇、消除顧慮、購買決定、執(zhí)行、因時改變；掌握在市場導(dǎo)入期、項(xiàng)目銷售期、簽約執(zhí)行期三大核心階段的銷售管理及關(guān)鍵行為指標(biāo)；識別客戶不同利益相關(guān)者在采購決策鏈中的角色，知道他們關(guān)注什么，又將如何做決定；學(xué)會如何找出自身競爭優(yōu)勢，與客戶公司的業(yè)務(wù)問題及關(guān)鍵人物的......