濟(jì)南目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)與計(jì)劃管理(李修節(jié)) 濟(jì)南：2025年08月01日

1．掌握管理的本質(zhì)，明確目標(biāo)與計(jì)劃在管理中的位置2．學(xué)習(xí)目標(biāo)的內(nèi)涵，目標(biāo)設(shè)定SMART原則，3．會(huì)進(jìn)行目標(biāo)的分解，并且能夠掌握目標(biāo)管理的方法和工具4．計(jì)劃制定的5W1H以及工作計(jì)劃書的填寫；5．針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；6．強(qiáng)化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升管理能......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

績效激勵(lì)班：激活組織的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年07月07日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向力出......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 北京：2025年07月10日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的......

績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

讓學(xué)員掌握一個(gè)任務(wù)推進(jìn)的好方法課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作結(jié)合得出方案激發(fā)出學(xué)員去完成工作任務(wù)的激情培養(yǎng)出一批具備任務(wù)推進(jìn)能力的人課程對象企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動(dòng)管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)2. 從愿景到行動(dòng)——目標(biāo)的制定、分解及......

目標(biāo)與績效管理 北京：2025年07月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點(diǎn)：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要點(diǎn)：* 目標(biāo)從哪里來？* 目標(biāo)的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理 北京：2025年07月25日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標(biāo)分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營 主講：孫老師

1、為什么老板最頭痛的事是管理執(zhí)行不到位的問題？2、為什么企業(yè)的中層看似“忙、盲、茫”但沒有結(jié)果？3、為什么員工最反感的人是自己的上司？4、為什么很多企業(yè)的中層變成了“傳話筒、應(yīng)聲蟲”？5、為什么企業(yè)的員工工作沒有積極性？6、為什么企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)不到位？7、為什么......

組織的績效與目標(biāo)管理體系運(yùn)作 主講：史老師

績效體系設(shè)計(jì)好以后，要真正落地運(yùn)行，才能產(chǎn)生效果；許多組織在績效管理實(shí)施過程中都遭受挫折，最終使績效管理流于形式、走過場，關(guān)鍵原因還在于直線管理者缺乏必要的管理技能，不知道該承擔(dān)什么角色，該怎么行動(dòng)。本課程主要講解績效管理循環(huán)的四個(gè)基本過程，每一過程中，績效管理參與者各自的職責(zé)和權(quán)力、工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及可能的誤區(qū)，......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-彭永紅 主講：彭老師

（1）掌握部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計(jì)劃跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；（3）掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；（4）學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；（6）針對工作計(jì)劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。課程內(nèi)容：第一講 ......

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