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績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日
1．什么是目標2.目標管理體系的建立3．以平衡計分卡（BSC）及關鍵業績指標(KPI)為指導方法績效目標的設定1）理解平衡計分卡與關鍵業績指標2）平衡記分卡（BSC）四個評價維度（財務、客戶、內部運營、學習成長）的因果關系3）企業層面績效目標的制定A．利用“價值樹”繪制企業的戰略地圖B．圍繞戰略......
極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2025年07月11日
1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業員工被動接受績效的舊模式。2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。3. 激發上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執行內驅力。4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業目標的績效新文化。5. 培養出優秀績效教練 培養賦能型績效教練達成企業和員工雙贏。......
OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2025年07月12日
OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2025年07月17日
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......
提升企業業績的戰略伙伴——戰略性績效管理 濟南：2025年07月26日
績效是組織存在的唯一目的。很多企業引進了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具！人力資源管理者壓力山大：如何打通從戰略到績效的管理通路，保證企業的戰略落地？如何將企業的戰略轉化為全體員工的共同行動？如何通過績效管理正確的評價員工的業績、能力與態度？如何通過績效管理激發員工的工作熱情與創造動力？如何通......
人力降本增效與績效目標達成 濟南：2025年08月02日
突發的疫情，令本就處于經濟危機中的企業變得更加舉步維艱；疫情常態化，企業必須快速找到應對危機之策。如何成功應對這場危機，已成為很多企業的當務之急：如何在疫情沖擊之下保持企業的生存能力？如何在利潤微薄下經受住經營的巨大壓力？如何既精減組織又能提升企業的運作效能？如何保持企業原定的年度目標能順利達成？…&he......
建立與戰略目標一致的績效管理體系 濟南：2025年08月07日
一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業文化建設4.績效管理循環5.績效管理的幾種模式......
企業戰略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟南：2025年08月09日
實 戰：學會企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；實 效：標桿企業案例分享，學員企業現場績效指標的輔導；實 用：現學現用，立竿見影的績效管理工具；實 惠：超經濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。【課程大綱】模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效......
績效管理培訓內訓課程
HRBP業務合作伙伴 主講：高老師
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業務的優秀表現得到反應，必須實現HR工作對業務的支持和貢獻，必須實現HR工作對業務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和......
從戰略到執行—平衡計分卡實戰技能提升 主講：劉老師
平衡計分卡通過戰略描述、戰略衡量和戰略管理三個環節把企業戰略和績效管理系統進行有效地鏈接，通過財務、客戶、內部運營、學習成長四個緯度的目標設置反映了財務與非財務衡量方法之間的平衡，長期經營目標與短期經營目標之間的平衡，組織外部和組織內部的平衡，經營結果和經營過程之間的平衡。四個平衡機制反映了企業的綜合經營狀況，使組織績......
戰略驅動績效突破—基于實現戰略目標的績效管理技術 主講：穆老師
理解績效管理與戰略目標的關聯，明確企業的戰略目標運用平衡記分卡（BSC）來連接戰略與績效管理，構建公司戰略平衡記分卡原型。掌握定義戰略的關鍵財務指標，明確各維度之間的因果關系，平衡長短期戰略主題。理解如何將公司的戰略平衡記分卡拆解到部門績效指標，并確保其有效實施。掌握績效考核周期設定的依據，以及如何進行績效數據的收集與......
