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大客戶營銷的7步法 濟南:2025年05月10日
你是否想從狼群嘴里搶下更多的大客戶?因為企業80%的利潤都來自于這里。你是否覺得大客戶內部關系復雜,而且金額巨大,影響深遠?可誰能簽下億元大單?怎么擒賊能擒王?解密開始了!課程特色:全球近33年經久不衰的國際經典2012年同內容電視劇《浮沉》上演被“翻譯”成《圈子圈套》和《輸贏》用系統方法徹底解......
解決方案式銷售—深度營銷策略與行動指南 濟南:2025年05月10日
本課程,系原輝瑞中國市場經理王鑒老師,十余年營銷商戰和銷售培訓精華的再現沒有毫無意義的“正確的廢話”,全是干貨完整的策略、技巧與應用工具,全面、系統的行動指南大量真實案例和工具表單,實戰實用實效,將學習變為行動本課程為致力于解決方案式銷售的從業人員提供一套全面、系統的行動指南,深度解析這一深度營......
銷售團隊管理與大客戶(深度)營銷策略 濟南:2025年05月16日
如何打造一支百戰百勝的銷售冠軍團隊?如何建立業績提升的營銷體系?如何挖掘業績提升的突破點?如何找到業績提升的關鍵路徑?如何找到大客戶突破的關鍵策略?當企業營銷業績停滯不前時,企業是否思考,固化的銷售思維與傳統的銷售方法,能否匹配市場競爭新常態與企業營銷環境新要求?銷售管理人員的營銷能力升級是企業營銷工作的重中之重。培訓......
大客戶銷售進程管理與業績提升 濟南:2025年05月16日
總經理、運營副總、營銷總監、市場經理課程收益改變思維:改變學員粗放型結果銷售思維,幫助學員建立大客戶銷售進程管理思維,實現結果型銷售思維與過程型銷售思維的牽引與轉變。導入工具:給予學員一套銷售進程管理工具包,讓學員課后在跟蹤大客戶、大項目過程中能夠用起來,形成一套自我管理模型。查漏補缺:幫助學員科學的分析,及時發現大客......
大客戶銷售關鍵節點控制 濟南:2025年05月16日
銷售管理:銷售總監、銷售部經理、區域負責人銷售人員:大客戶銷售經理、項目銷售經理、銷售工程師、銷售人員課程收益1、梳理大客戶的采購流程,剖析大客戶的購買行為特征,做到知己知彼2、明確大客戶銷售進程節點、節點成果,從而掌握最高效的銷售流程3、掌握大客戶銷售進程節點控制,從而大幅度提升訂單的成功率和銷售業績4、掌握銷售成果......
華為營銷體系和大客戶銷售贏單技巧 濟南:2025年05月17日
使學員了解華為營銷體系的基本結構、業務邏輯和組成要素審視并思考自身企業的各項管理環節,從而構建適合自己企業的營銷體系使學員了解銷售關鍵流程和核心動作、提升經營管理能力,實現項目銷售的開發、管控和可持續性增長課程大綱一、華為營銷體系基本架構和商業邏輯1.華為的成功之道:持續變革、持續創造價值2.華為的管理財富和管理體系的......
《銷售羅盤?》大客戶策略銷售 濟南:2025年06月13日
第一天導入階段 :一、 了解背景1、 了解課程背景與目標(1) 定位大項目控單要點,明確訓練目標二、 明確規則2、 明確實戰對抗訓練規則(1) 理解基本概念,能夠應用于案例對抗識局階段:一、案例對抗1、 第一階段案例對抗(1) 通過案例聚焦“如何定位項目”問題二、識別目標1、 明確一個銷售目標(......
大客戶銷售策略—客戶決策分析與對應策略 濟南:2025年06月27日
開啟篇、大客戶銷售的認知與流程前言:什么是大客戶銷售?過往拿單是靠經驗還是憑感覺?傳統關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效?如何成為專業選手?客戶是怎么買的?我們應該怎么賣?銷售的定義銷售是藝術還是技術?經營大客戶的營銷模式大客戶采購的行為特征大客戶銷售的策略與戰術大客戶銷售的三大誤區客......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶銷售與經銷商管控全攻略 主講:楚老師
★使受訓人員掌握優秀銷售人員應具備的態度★使受訓人員掌握專業的銷售知識★通過實戰演練使銷售人員掌握大客戶銷售談判實用技巧★建立卓越的經銷商管控的能力以及技巧培訓內容:單元一 市場渠道準備與開發培訓目標:通過本單元的培訓,使參訓人員從銷售的ASK(態度、知識、技巧)各方面有一個深入的了解與掌握,增強自身的銷售力。同時,充......
大客戶營銷:銷冠體系化成長秘籍 主講:沈老師
銷售管理者、大客戶經理、銷售工程師、商務經理、銷售顧問等課程方式:現場講授、案例研討、情景模擬,實戰演練課程大綱課前調研:“大客戶營銷培訓需求調研提綱2024”表格課前作業:銷冠體系化成長秘籍——《目標客戶檔案卡》導入篇:企業營銷增長困境思考:如果您是營銷/銷售總監,如何......
策略驅動的大客戶商機管理流程 主講:柯老師
當面對一個大項目,銷售人員的困惑:項目開了個頭,接下來該找誰、做些什么呢?該做的都做了,客戶不簽單,怎么辦?贏單還是憑“關系”、靠“運氣”嗎?到底怎么做,才能贏單,提高贏單率?......銷售經理想:這單情況如何?贏單率多少?何時能簽單?申請專家支持,要費用,批還是不批?......