濟南設備管理培訓公開課

設備管理模式創新與實踐培訓班 濟南：2025年05月09日

企業設備和生產主管領導、設備部和生產部經理（廠長）設備、生產主管，設備管理工程師、設備點檢及潤滑工程師、設備檢測診斷工程師設備點檢員、巡檢員及相關業務骨干培訓內容一.設備管理理念創新•當代企業設備管理的現狀•制約企業發展因素在設備管理上的表現•必須改變“誰也管、誰也不全管&rd......

現代設備維修技術與備件管理 濟南：2025年06月10日

維修是生產的保障，備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。對設備故障或隱患進行檢查、診斷、修復與排除，降低設備故障和生產損失，是每一位設備維修師的責任。備件管理主要側重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環節，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。本次培訓經培訓......

焊接知識與實戰 濟南：2025年06月13日

本課程從焊接結構件的設計開始，到工藝的制定與評定、過程的控制與產品的檢測方面展開焊接知識的講解。基于客戶的具體焊接方法與產品，同時又體現知識的完整性和系統性。本課程在追求專業性的同時，也引入了當今先進的復雜問題解決的方法與創新理論和方法(TRIZ)，旨在系統化地識別影響因子，并有效地證明、創造性地解決焊接過程中相互矛盾......

邁向零停機——全員設備維護 濟南：2025年06月21日

總監（設備總監、生產總監），經理（設備經理、生產經理），主管（設備主管、生產主管理）【課程內容】“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，越來越多的企業認識到設備管理全員參與的重要性。于是，紛紛引入TPM培訓，甚至花大價錢請來了“專家”，轟轟烈烈之后猛然發現好像一切還是......

現代設備備件管理技術培訓班 濟南：2025年06月25日

備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。備件管理主要側重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環節，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。培訓對象1.主管設備維修和備件管理及生產相關人員；2.備件維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3.設備使用和維修技師或......

現代設備管理與點檢實務 濟南：2025年06月25日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

精益設備管理與點檢實務及智能維護培訓班 濟南：2025年07月06日

在新時代的現代企業中，隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用，設備管理已經成為關系到企業經濟效益，關系到企業生存與發展的重要一環，建設精益設備管理體系，提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務，而運用現代先進的設備管理理念與模式，落實設備預防性維修管理和開展自主維修保養活動，以及推進......

企業之魂-設備管理(精益設備管理) 濟南：2025年07月18日

如果一個人沒有了靈魂，就如同行尸走肉、沒有理想、沒有報復、永遠也無法成為一個正常的人；一個企業也是一樣，沒有靈魂的驅使就不能發展、在競爭激烈的社會里終將會被淘汰！如果企業做好了設備管理就如同是為企業找回了靈魂之一。在絕大部份的企業里，大家都認為：設備管理就是維修好設備、保養好設備、維修費用低就是設備管理工作做得好；實際......

設備管理培訓內訓課程

TPM-全員設備管理與維護實務 主講：汪老師

隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、 交貨期、安全”和現場人員的工作士氣。而現實工廠中，企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”......

突破tpm瓶頸的七把利劍 主講：夏老師

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，許多設備故障都是由小問題發展而來，越來越多的企業已經意識到全員參與設備維護的重要性，于是，相繼在日本、韓國、臺灣取得巨大成功的TPM理所當然的受到了企業的熱捧，即便是沒有引入TPM的也千方百計地推動操作人員參與設備維護。可是，“我操作你維護......

設備要效益 [故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化] OEE綜合效能提升特訓營 主講：柳老師

2020年，這個年并不平凡！當我們在叫喊著[提質增效]的時候，多數人忽視了我們應該關注的現場損失，忘記了損失背后的關鍵點才是根本。長時間停機、換模損失、小停機、品質異常……等等這一切存在于[流程]中的問題，都成為了橫亙在我們效能提升路上的一道坎。游走在流水線上的產品，夾雜著時間的損失、性能的......

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