濟(jì)南設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月06日

第一篇 新時代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新1.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式5.提升設(shè)備綜合效率（OEE）6.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)第二篇 設(shè)備管理現(xiàn)代化與精益設(shè)備管理1.設(shè)備管理的現(xiàn)代化2.建設(shè)精益設(shè)備管理體系3.精益設(shè)備管理的模式4.精益......

設(shè)備降本增效的4把利劍 濟(jì)南：2025年07月18日

第一部分 備件成本管理業(yè)務(wù)場景備件管理是企業(yè)歷史級的難題，主要體現(xiàn)有備件種類多，不知道怎么備、備件買了不用、要用的備件沒有，不常用的備件倉庫里特別多庫存高、因缺備件造成停機(jī)時常發(fā)生等問題，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)效率和大量占用公司庫存的成本。 解決方案（一）知識要點(diǎn)備件的目的/分類備件常見常見處理的錯誤方式備件管理應(yīng)有的狀態(tài)備件......

企業(yè)之魂-設(shè)備管理(精益設(shè)備管理) 濟(jì)南：2025年07月18日

1、如何做到設(shè)備投資最低化、企業(yè)利潤最高化1.1設(shè)備需求分析；1.1.1審批設(shè)備申請時需考慮的內(nèi)容1.1.2設(shè)備申購審批的幾種可能1.2設(shè)備申購表單匯簽；1.3設(shè)備選型1.3.1設(shè)備市場調(diào)研內(nèi)容；1.3.2設(shè)備選型的關(guān)鍵指標(biāo)排序;1.4設(shè)備驗(yàn)收；1.4.1靜態(tài)驗(yàn)收；1.4.2動態(tài)驗(yàn)收；1.4.3開箱驗(yàn)收；1.4.4安裝......

現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月27日

1．新時期我國設(shè)備管理工作面臨的形勢及要求①我國設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；②新時期設(shè)備管理工作的要求；③采用現(xiàn)代設(shè)備管理思想、理論和技術(shù)，努力提高設(shè)備的可靠性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法①現(xiàn)代設(shè)備管理理念與理論綜述；②RCM的起源、發(fā)展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

設(shè)備潤滑管理—潤滑5步管理法 濟(jì)南：2025年08月02日

一、向設(shè)備潤滑管理要效益現(xiàn)代設(shè)備潤滑和企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系企業(yè)潤滑管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)潤滑和企業(yè)增效、節(jié)能、環(huán)保、安全和維修關(guān)系二、潤滑5步管理法step1｜選油-設(shè)備潤滑的首要環(huán)節(jié)油脂選擇依據(jù)及方法（負(fù)荷、速度、溫度、介質(zhì)、說明書）油品名稱與潤滑部位的關(guān)系高性能油的特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)適用性分析節(jié)能油脂的選用選油的基本原則（低粘化、通......

讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年08月02日

一、創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變前期風(fēng)險進(jìn)一步增加故障影響進(jìn)一步加劇人員要求進(jìn)一步提升傳統(tǒng)管理模式必將顛覆二、設(shè)備管理的四化目標(biāo)生產(chǎn)保障最大化運(yùn)行成本最低化安全風(fēng)險最小化創(chuàng)新提效常態(tài)化三、第一道防線：搭建設(shè)備維護(hù)與維修體系 | 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化1.設(shè)備全員維護(hù)每天三件事讓操作人員動起來效果綁定把維修人員拉進(jìn)來巧妙借力......

邁向零停機(jī)——全員設(shè)備維護(hù) 濟(jì)南：2025年08月23日

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到設(shè)備管理全員參與的重要性。于是，紛紛引入TPM培訓(xùn)，甚至花大價錢請來了“專家”，轟轟烈烈之后猛然發(fā)現(xiàn)好像一切還是“依然”，設(shè)備狀況并沒有多少改善！設(shè)備主管們TPM課程聽了很多，回去后還......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年08月23日

1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)5．使制造部門和設(shè)備部門職......

設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級精益設(shè)備管理師之KT2M2管理 主講：柳老師

第一單元 卓越小組活動推進(jìn)Team 活動TPM 小組不同時期有不同內(nèi)容職責(zé)與職能管理改善常用工具TPM小組相關(guān)人員參與的時機(jī)TPM小組活動計(jì)劃書&細(xì)節(jié)排程精益TPM小組活動年度計(jì)劃書精益TPM階段性推進(jìn)計(jì)劃書(個別)改善 主題 活動的 展開 階段會合(議) 的效果案例：TPM會議記錄Idea(想法,主意)適用T......

《設(shè)備管理與TPM推行研討》 主講：王老師

設(shè)備主管、生產(chǎn)主管、TPM推行人員以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員。【課程收益】了解TPM的基本概念和理念了解TPM活動日常開展要領(lǐng)降低設(shè)備故障，提高設(shè)備效率培養(yǎng)改善意識，訓(xùn)練改善技能降低各種損耗，改善企業(yè)體質(zhì)【課程大綱】模塊一、TPM之——基本概念1.工廠設(shè)備管理問題報(bào)告2.圖解設(shè)備管理異常現(xiàn)象......

現(xiàn)代液壓傳動系統(tǒng)設(shè)計(jì) 主講：張老師

講授與文本、圖片、視頻、動畫演示和課堂討論相結(jié)合；案例多，系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，學(xué)員的分析解決實(shí)際問題能力及動手能力將得到較大提升；融知識性與資料性為一體；授課教師編著的《液壓傳動系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)》（化學(xué)工業(yè)出版社）一書可供學(xué)員聽課學(xué)習(xí)選用；培訓(xùn)后，學(xué)員將獲贈極具實(shí)用價值的德國公司的液壓仿真與設(shè)計(jì)軟件FluidSim......

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