上海員工激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

人才發(fā)展方案落地實(shí)操班 上海：2025年07月04日

第一單元：關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才與商業(yè)目標(biāo)邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞（人才供應(yīng)鏈、培養(yǎng)基地、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)）對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析關(guān)鍵人才建設(shè)是HR與業(yè)務(wù)部門的一場共舞HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）價......

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊 上海：2025年07月04日

第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績效管理3.績效3.0時代4.績效管理流程第二章績效管理第一步-績效計劃1.績效計劃形式與工具2.績效目標(biāo)設(shè)計思路3.公司目標(biāo)制定4.部門級目標(biāo)分解與制定5.崗位級目標(biāo)分解與制定第三章績效管理第二步-績效實(shí)施1.績效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)2.績效實(shí)施中的績效改進(jìn)3.績效輔導(dǎo)與教練第......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐 上海：2025年07月04日

"1. 轉(zhuǎn)變工作理念；2. 人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)；3. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：三支柱：HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務(wù)中心）；4. 明確角色職責(zé)：戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 上海：2025年07月07日

企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊(duì)內(nèi)涵1 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大......

危機(jī)管理 北京：2025年08月24日

備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一單元 危機(jī)的內(nèi)涵及特征（一） 危機(jī)的概念及特征1. 危機(jī)的定義2. 危機(jī)的特征3. 企業(yè)面臨的主要危機(jī)類型（二） 近年來企業(yè)危機(jī)的新變化1. 企業(yè)危機(jī)衍變?yōu)楣参C(jī)2. 產(chǎn)品危機(jī)衍變?yōu)樾袠I(yè)危機(jī)3. 企業(yè)管理危機(jī)導(dǎo)致形象危機(jī)4. 產(chǎn)品危機(jī)衍變?yōu)閲倚蜗笪C(jī)第二單元 危機(jī)管理的階段......

需求預(yù)測和庫存控制 上海：2025年07月17日

生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。課程大綱：第一部分：預(yù)測管理一、預(yù)測管理和庫存控制概述1.什么是供應(yīng)鏈管理？2.需求預(yù)測的目標(biāo)和價值3.需求預(yù)測的種類和層級4.庫存控制的目標(biāo)和價值5.需求預(yù)測、庫存控制和供應(yīng)鏈管理三者之間的關(guān)系6.構(gòu)建預(yù)測管理體系的基本思路二、制定預(yù)測1.主觀定性預(yù)測......