上海招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年07月02日

了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過程；具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。課程對(duì)象采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采......

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理 上海：2025年07月04日

1.招投標(biāo)基本框架概述招投標(biāo)的歷史演進(jìn)和意義采購(gòu)尋源所遵循的主要步驟影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度如何選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略日常、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵項(xiàng)目的尋源方法2.招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范國(guó)際和國(guó)內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)法律簡(jiǎn)介招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀和應(yīng)用招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析3.招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)采購(gòu)招標(biāo)的流程概述如何......

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月05日

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)價(jià)格和規(guī)避 合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》有......

《新版計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下業(yè)主單位招投標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)、價(jià)款處理、變更、索賠、造價(jià)糾紛解決及EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì) 上海：2025年07月11日

一、招投標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)管控1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)的特點(diǎn)2、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)的工作程序3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招標(biāo)工作要點(diǎn)二、價(jià)款調(diào)整處理1、價(jià)款調(diào)整處理依據(jù)與調(diào)整原則2、法律法規(guī)及合同范本規(guī)定的調(diào)整因素3、工程變更引起的價(jià)款調(diào)整4、工程量清單漏項(xiàng)或變更的新增項(xiàng)引起的價(jià)款調(diào)整5、工程量清單漏項(xiàng)或變更引起措施......

漢朝奠定的歷史規(guī)律：以漢武帝為核心 北京：2025年09月27日

一、漢朝的開創(chuàng)與漢初黃老之治。二、漢武帝的帝王術(shù)。三、漢武帝的用人術(shù)：為什么皇帝與宰相的關(guān)系很難相處？四、從漢武帝的鹽鐵專營(yíng)看為什么中國(guó)的政商關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)必須服從政治？五、秦漢開創(chuàng)的政治傳統(tǒng)：二級(jí)政府與三級(jí)政府的循環(huán)。六、封建好還是郡縣好：兩千年?duì)幷摗?.....

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月26日

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司；2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；3、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；4、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。課程大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本......