上海工作分析培訓公開課

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2025年07月18日

課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當帶來的問題一、撰寫崗位職責說明書的重要意義•崗位職責分解的前提•基于組織戰(zhàn)略的崗位職責分解•編寫崗位職責的目的•崗位職責分析的概念•崗位職責分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責的方法與技巧•......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2025年08月14日

1. 組織結構設計介紹"1.1 組織結構的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結構設計的影響1.3 組織結構的類型介紹1.4 組織結構層級劃分1.5 部門職責與崗位職責關系1.6 部門職責與目標管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內(nèi)容2.4工作分析的......

組織機構設計與工作分析 北京：2025年07月09日

“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 上海：2025年09月27日

澄清：有關戰(zhàn)略解碼的三大誤區(qū)戰(zhàn)略通過部門垂直解碼的四大困境理解：理解戰(zhàn)略是“通過產(chǎn)品/服務競爭奪取市場的策略”的定義理解戰(zhàn)略“通過流程與項目組合落地”的解碼方式掌握：學會使用 “戰(zhàn)略XK矩陣” 制定公司/事業(yè)單元的戰(zhàn)略學會使用 “戰(zhàn)略執(zhí)......

研發(fā)績效管理及激勵機制 北京：2025年08月22日

1.研發(fā)績效管理及激勵機制概述本單元學習目標：理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發(fā)人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難 題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應有的效果；深入領會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理和激勵等；區(qū)別績效管理和績效考核； 績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中......