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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬科案例解析 深圳:2025年08月02日
萬科領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)!其多年管理學(xué)問與經(jīng)歷的積聚成果——精細(xì)化流程,曾經(jīng)成為業(yè)界的萬科。這一成果保證了萬科的跨地域、多項(xiàng)目、不斷如一的出色管理質(zhì)量;房地產(chǎn)管理的開展有5個(gè)階段,手工作坊式管理、粗放式管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理。超越80%以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處于粗放式管理階段,房地產(chǎn)企業(yè)......
流程變革班:學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 上海:2025年07月05日
建議董事長(zhǎng)/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團(tuán)隊(duì)營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱:Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b......
基于流程的企業(yè)運(yùn)營管理新范式 上海:2025年07月09日
第一章 運(yùn)營的實(shí)質(zhì)1.運(yùn)營的定義2.運(yùn)營的兩種范式:1) 基于職能的組織活動(dòng)2) 基于價(jià)值創(chuàng)造過程的組織活動(dòng)3. 兩種組織觀:基于職能的與基于價(jià)值鏈的第二章 戰(zhàn)略與運(yùn)營1. 戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系1) 戰(zhàn)略與運(yùn)營,兩個(gè)閉環(huán)2) 戰(zhàn)略閉環(huán)與運(yùn)營閉環(huán)的鉸合2. 戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略制定1) 企業(yè)戰(zhàn)略思考框架2) 根據(jù)戰(zhàn)略思考框架,制定......
機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 上海:2025年07月09日
模塊一、股權(quán)激勵(lì)的ABC1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)2. 股權(quán)激勵(lì)與員工持股——有何區(qū)別3. 什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)——主動(dòng)與被動(dòng)4. 股權(quán)激勵(lì)的六定模型的運(yùn)用模塊二、股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備1. 融資與發(fā)展背景下的股權(quán)激勵(lì)準(zhǔn)備——到底誰來給激勵(lì)?2. 激勵(lì)平臺(tái)......
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)處理及管理 北京:2025年07月10日
網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理的方法和工具1、2010年度危機(jī)全景解析2、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)呈現(xiàn)新規(guī)律3、如何識(shí)別網(wǎng)絡(luò)危機(jī)先兆4、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)的新方法、新工具5、切斷危機(jī)長(zhǎng)尾的方法案例解析——危機(jī)處理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)突發(fā)期——讀懂危機(jī) 對(duì)癥下藥爆發(fā)期——抑制火勢(shì) 防止蔓延衰減期......
PDCA循環(huán):達(dá)成結(jié)果,持續(xù)改善 上海:2025年08月20日
了解PDCA的來源與基本原理學(xué)習(xí)設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)的管理練習(xí)PDCA循環(huán)的過程,著重于計(jì)劃、執(zhí)行、考核與修正學(xué)習(xí)利用PDCA循環(huán),降低資源浪費(fèi),提高目標(biāo)達(dá)成課程對(duì)象:任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務(wù)的職場(chǎng)人士課程大綱:第一章:認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)我們要管理些什么?PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任......