上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn)

上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 上海：2025年08月22日

了解如何構(gòu)建高效的工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理體系，強(qiáng)化采購(gòu)、PMC、物流倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度掌握如何搞好物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃配合，有效控制物料庫(kù)存和降低在制品占用掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、插單及交貨的應(yīng)對(duì)技巧根據(jù)流水線(xiàn)生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的運(yùn)作利弊，探討如何提升物流與制造對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力掌握物料計(jì)劃與物料控制的操作方法掌握采購(gòu)批量控制與訂......

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制廣州：2025年07月12日

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 上海：2025年06月30日

公司管理層供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購(gòu)物流經(jīng)理/主管計(jì)劃人員，IT人員，ERP MRP 設(shè)計(jì)實(shí)施人員課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈的概念內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的定義服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與成本案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用案例討論：為什么世界最貴？第三部分：庫(kù)存優(yōu)化局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)......

S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作上海：2025年06月30日

CEO、企業(yè)高層管理者CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等市場(chǎng)銷(xiāo)售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，計(jì)劃員，供應(yīng)鏈管理人員企業(yè)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目主管課程大綱：Day 1 上午：1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展2）S&OP主要的模塊和框架，3）S&OP流程要求和職責(zé)，4）S&OP實(shí)施目標(biāo)和益處Day1 下午：1）......

深度營(yíng)銷(xiāo)：消費(fèi)者心理行為洞察與營(yíng)銷(xiāo)策略上海：2025年09月26日

一、搭建基石 – 掌握深度營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵信息1、了解大腦的工作模式(1)收集 - 大腦如何收集外部信息(2)解讀 - 大腦如何解讀即時(shí)數(shù)據(jù)(3)偏見(jiàn) - 先入為主的實(shí)證性偏見(jiàn)(4)標(biāo)記 - 大腦的軀體標(biāo)記與特定記憶2、消費(fèi)者心理活動(dòng)構(gòu)成(1)消費(fèi)者潛意識(shí)心理的外在表現(xiàn)(2)消費(fèi)者的兩大類(lèi)心理現(xiàn)象(3)消費(fèi)者心理......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練上海：2025年07月04日

第一部分：班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)一：班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1.常見(jiàn)的8種班組長(zhǎng)類(lèi)型2.你屬于那種類(lèi)型的班組長(zhǎng)？二：班組長(zhǎng)的地位界定三：班組長(zhǎng)的角色定位1.班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色面對(duì)下屬員工面對(duì)高層管理者面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長(zhǎng)的工作使命、職責(zé)、權(quán)力1.班組長(zhǎng)的使命：通過(guò)班組管理，提升班組績(jī)效，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心為......