熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 廣州6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 無錫物料控制培訓(xùn) 杭州TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺州5S培訓(xùn) 合肥車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 福州Minitab培訓(xùn) 南昌DOE培訓(xùn) 濟(jì)南KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 廈門TPS培訓(xùn) 鄭州TWI培訓(xùn) 天津APQP培訓(xùn) 長沙PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 沈陽豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)上海APQP培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP 上海:2025年05月07日
了解新產(chǎn)品導(dǎo)入流程各階段的目標(biāo)和任務(wù);學(xué)習(xí)建立適應(yīng)公司具體情況的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程;學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和產(chǎn)品的質(zhì)量控制的監(jiān)控體系。培訓(xùn)對象產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等部門工程師和主管課程大綱模塊一: 概述(1hr)產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過程新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關(guān)系模......
APQP&PPAP高級研修班 上海:2025年05月09日
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程收益:1、對過程做出可靠的評估;2、判斷過程是否失控和過程是否有能力;3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng);4、減少對常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。課程大綱:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎(chǔ)知識1、APQP的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量策劃的循環(huán)—PDCA......
APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 上海:2025年05月12日
第一模塊 APQP 培訓(xùn)概述1.AIAG的APQP模式2.APQP的十大基本原則3.APQP和ISO/TS169494.APQP和其他核心TS16949五大工具的關(guān)系第二模塊 策劃和項(xiàng)目確定1.Benchmarking2.產(chǎn)品可靠性研究3.初始特殊特性清單第三模塊 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)1.DFMEA2.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告(......
APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 上海:2025年05月12日
第一天:一、APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說明1.第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄和質(zhì)量信息業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究 ix.設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單 初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初......
六維班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營 深圳:2025年07月12日
● 快速調(diào)整自己、員工和團(tuán)隊(duì)整體的核心信念,以及價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的能力● 掌握從成功走向成功的思維和能力,快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象● 搞好高質(zhì)量、準(zhǔn)交期的能力和技巧,降低客戶無限制抱怨并提升交付● 搞好精技術(shù)、佳成本的方案和思維,努力花最少的錢做到最重要的事● 提升優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)安全的路徑和方法,強(qiáng)化內(nèi)外客戶的不一樣體驗(yàn)感受......
凌云志?:中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 廣州:2025年06月06日
管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢,很多工作都無法快速上手;如......