上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)票據(jù)管理與流程重塑后的風(fēng)險(xiǎn)與管理 上海：2025年07月04日

隨著數(shù)電發(fā)票在全國(guó)范圍內(nèi)的試點(diǎn)推廣，全國(guó)交易流的管控已進(jìn)入電子化、數(shù)據(jù)化的新時(shí)代。這一轉(zhuǎn)變意味著稅務(wù)機(jī)關(guān)將更加高效地利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等新型工具，對(duì)企業(yè)稅票的全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這種全方位的監(jiān)管方式將使企業(yè)的財(cái)稅管理更加透明和規(guī)范，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅管理成本和工作效率產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下，如果企業(yè)......

打造卓越財(cái)務(wù)共享中心：運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)指南 上海：2025年07月04日

模塊一：財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)管理職能介紹一、財(cái)務(wù)共享價(jià)值定位及建設(shè)模式1、 財(cái)務(wù)共享的建設(shè)目的是什么：成本、管控OR成本+管控2、 不同定位，財(cái)務(wù)共享建設(shè)方式不同3、 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)模式案例二、運(yùn)營(yíng)管理職能介紹1、 財(cái)務(wù)共享為什么需要運(yùn)營(yíng)管理職能：為內(nèi)部管理提供方法工具；監(jiān)督內(nèi)部業(yè)務(wù)，保證客戶滿意度2、 財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)管理......

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)兩天1夜 上海：2025年07月04日

1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化，利潤(rùn)最大化”5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁），企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)......

成本分析與控制 上海：2025年07月07日

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對(duì)象：高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分......

端到端的應(yīng)收賬款—從信控到收賬 上海：2025年07月07日

銷(xiāo)售經(jīng)理、信用經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理；商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員；催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績(jī)效不良的原因分析賒銷(xiāo)拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山&rdqu......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 上海：2025年07月08日

一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會(huì)將其定得過(guò)高或過(guò)低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采取哪種方式較好：自上而下？自下而上？上下結(jié)合？- 預(yù)算編制耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)......

應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月08日

序言 企業(yè)信用管理及風(fēng)險(xiǎn)防控第一部分 信用管理及不良債權(quán)的防控一、企業(yè)信用管理1、信用管理2、企業(yè)信用管理法律風(fēng)險(xiǎn)概述3、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境1、目前企業(yè)信用管理狀況2、我國(guó)企業(yè)被大量拖欠的原因3、產(chǎn)生拖欠的內(nèi)部管理原因4、信用銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響5、信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源三、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷1、銷(xiāo)......

財(cái)務(wù)人員EXCEL實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年07月08日

第一講：為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備1、會(huì)計(jì)核算的流程2、專(zhuān)業(yè)報(bào)表的創(chuàng)建捷徑3、快速剔除表格中不符合要求的數(shù)據(jù)4、快速清洗數(shù)據(jù)，使之符合報(bào)表要求5、快速比對(duì)兩張表格的異同之處6、快速刪除重復(fù)的數(shù)據(jù)7、輕松審核數(shù)據(jù)的“來(lái)龍去脈”8、鏈接數(shù)據(jù)的審核及處理技巧第二講：美化與優(yōu)化報(bào)表中的外觀和格式――報(bào)表和數(shù)據(jù)......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 主講：林老師

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承......

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，業(yè)財(cái)融合助力價(jià)值創(chuàng)造 主講：樊老師

處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的外資企業(yè)，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。業(yè)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)，才能成為真正的經(jīng)營(yíng)人員；財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，才能從經(jīng)營(yíng)角度思考，詮釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，......

企業(yè)并購(gòu)重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：馮老師

第一節(jié) 公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式 一、因目標(biāo)公司財(cái)務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失 1.并購(gòu)交易不合法、不可行 2.延長(zhǎng)或增加并購(gòu)交易的程序或?qū)徟掷m(xù) 3.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失 二、資產(chǎn)或盈利虛假、對(duì)外擔(dān)保未披露。 1.并購(gòu)交易不合法、不可行 2.延長(zhǎng)或增加并購(gòu)交易的程序......

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