上海團隊建設培訓公開課

MTP-中層管理者技能提升 上海：2025年07月04日

各職能部門經理/主管等課程特色：01教學方式多樣：采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式，講師授課系統，課堂氣氛活躍，便于學員理解吸收；02互動性強：課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習，講師針對性分析和解答，使學員理解更加透徹，加強實戰練習；03實用性強：課堂注重實際問題與解決方法相結合，讓學員了解到自己......

領導力與團隊管理 上海：2025年07月04日

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力，團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題：團隊領導力發展是一個沒有終點的過程......

中層經理管理技能實戰研修班 上海：2025年07月07日

部門經理、主管；有下屬的管理人員課程大綱：第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責Ø 管理者必備的職業核心素養2 如何提升自我領導力Ø 領導......

Talent Retention & Incentives 關鍵人才的保留激勵 上海：2025年07月08日

您和您的團隊是否遇到過或正面臨以下問題：1 企業為保留關鍵人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必備的、哪些是有效的？2為何有些方法在其他公司有效，在我們公司為何效果不明顯？我們應如何設計符合公司特色的關鍵人才保留策略？3 人才保留激勵如何與人才規劃、人才發展、企業目標關聯？4當員工能力已經達到足以晉升程度但是組織卻......

激勵的技巧---帶團隊一起飛 上海：2025年07月09日

詳細闡述高效員工激勵技巧的操作精髓分析高效員工激勵技巧內訓的經典個案掌握高效員工激勵技巧的技能提升方法高效員工激勵技巧培訓的實戰模擬練習引爆高效員工激勵技巧潛力的行動方案課程大綱:一、為什么員工士氣低落？1.員工士氣不高的原因是什么？2.在激勵上我們存在哪些問題？3.員工士氣低落的五大原因4.思考2大問題?員工為什么在......

沙盤模擬：高績效團隊建設與管理 上海：2025年07月10日

企業中基層人員、后備管理者人員課程大綱破冰：今天為什么來學習組織未來的競爭力是什么第一講：管理、管理者及管理團隊的認知一、管理與管理者的認知1.何為管理2.何為角色3.管理者在企業中扮演的角色4.企業管理層次與角色5.我是怎么走上管理者崗位的6.為什么要走上管理崗位7.人生目標的意義8.人生效率的曲線9.人生效率提升方......

走向管理：新晉經理全面管理能力提升 上海：2025年07月10日

一線經理人是公司中起到了承上啟下的重要管理層級，絕大多數由優秀個人貢獻者提拔。在面臨重要職業轉型，角色轉換中，優勢可能變成障礙。從個人的職業發展上來說，職業是績效與發展之間的平衡，必須從目前的績效入手，在出色完成了目前的績效的基礎上提升期望的職業發展所需要具備的各方面潛能。作為一線經理，需要提升自我管理、業績管理和團隊......

職業經理人的6項修煉 上海：2025年07月10日

1、實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。3、參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提......

團隊建設培訓內訓課程

“團隊建設”培訓方案 主講：付老師

需要加強團隊協作能力的人群培訓目的：單槍匹馬打天下的時代已經過去，一個人可以走的很快，但團隊可以走的很遠。團隊意識簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。團隊精神......

團隊賦能工作法 主講：何老師

“工欲善其事，必先利其器”，在多變的今天，只有管理意識的變更才能帶動組織有積極拓展的動力，這才是推動組織發展實現目標的關鍵。本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的角色認知與職責認知。提升其綜合素養與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計......

領導高績效團隊 主講：梁老師

一、高績效團隊團隊和團隊工作高效團隊的特點團隊建設的步驟二、如何建立團隊團隊角色認知權利的分散—職責的統和團隊模式團隊的凝聚三、團隊的決策常見的決策類型優化的團隊決策四、發揮團隊的整合作用用人之長用人之短五、團隊的成長周期和階段的特點第一階段：成立期及其特征第二階段：動蕩期及其特征第三階段：穩定期及其特征第......

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