上海績效管理培訓公開課

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 上海：2025年05月08日

第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績效管理主流設計模式與步驟2.現場診斷:公司當前績效管理的有效性案例分析:......

量化績效管理體系設計方案班 上海：2025年05月08日

不少企業在嘗試運用績效管理手段促成公司戰略目標實現，大多數企業實施的結果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現如下：績效管理沒有圍繞公司的經營戰略開展，管理層考的是基礎工作，缺乏價值導向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；管理層認為公司制定的......

戰略績效管理體系建立與實施 上海：2025年05月08日

一家企業如果不談績效，結果會怎樣？一家企業人效很低、浪費很大，績效憑什么很好？一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？一家企業如果連分配機制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，可能帶著團隊達到更高的發展目標嗎？答案顯然是否定的……因為“粗放型&rdqu......

創新——六步搞定平衡計分卡 上海：2025年05月08日

1.了解平衡計分卡（Balanced Scorecard BSC）對公司戰略實現的作用；2.了解績效管理體系與BSC的關系；3.掌握繪制公司/部門戰略地圖的方法；4.學員能運用基于BSC的績效指標提取方法；5.學員能運用公司、部門、單元/崗位BSC指標分解技術；6.掌握BSC推動的方法和技巧，績效前、績效中、績效后的溝......

績效管理與年度面談 上海：2025年05月08日

績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執行中發生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管......

戰略導向的績效管理實踐 上海：2025年05月09日

很多企業都在通過績效管理的手段實現組織經營目標，但大多數停留在初級應用層面，對于績效管理的范圍、類型、結果應用等問題存在認知上的誤區，甚至通過績效考核手段達到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對華為績效管理經驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析戰略性績效管理的本質及應用，真正幫助人力資源部......

企業績效體系兩天方案班 上海：2025年05月09日

企業沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經理不支持怎么辦？企業效益不好，外部環境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？有些指標大家都不接受......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年05月09日

為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？如何設計不同人員類型的薪酬結構......

績效管理培訓內訓課程

《核心技能：績效改進》 卓越管理者的必備核心技能 主講：邱老師

管理者帶領團隊實現績效目標，并且不斷的提升團隊績效，這是管理者核心工作。在企業實施績效管理的過程中，針對結果與標準之間的差異，而進行的系統改進，也一直是企業最為關注的重點。因為如果沒有績效改進，績效管理就白做了！但在實際的工作中，管理者對績效改進的認知卻并不全面：?認為績效管理就是績效考核，忽略了最重要的改進環節；?知......

目標管理與達成——OKR企業落地四步法 主講：葉老師

OKR發明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創新企業采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優秀公司如華為、字節跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統企業，比如金融業、制造業領域的企業，也在越來越多地導入OKR工作法。華為創始人任正非......

激發內驅力---數字化時代的OKR管理模式 主講：黎老師

在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業；這些壓力給企業管理帶來了新的挑戰，績效管理作為企業核心管理手段之一，急切需要進行創新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已......

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