上海績效管理培訓公開課

績效管理之實務操作 上海：2025年07月08日

在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效往往是舉足輕重的。隨著管理理念的普及，大多數企業和HR工作者對于績效有了認識并付諸實施。但在績效管理過程中，往往事與愿違，很多工作沒有落到實處，更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，績效管理體系缺乏完整性。作為一名人力資源管理者，以下問題是否經常困惑......

卓越績效評價準則理解和實施 上海：2025年07月08日

幫助企業提高其整體績效和能力，有助于企業獲得長期的市場成功，并使各類企業易于在質量管理實踐方面進行溝通和共享，成為一種理解、管理績效并指導組織進行規劃和獲得學習機會的工具。參訓對象：企業中高級管理人員及制定標準的工作人員課程大綱一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關系1.概述；2.關系；3.世界三大獎項；4.卓越績......

突破薪酬與績效管理的瓶頸 上海：2025年07月09日

1.掌握公司職能部門化和部門職能崗位化2.掌握績效考核和績效面談的技能課程大綱:一、人力資源管理核心：績效管理1.從主管角度重新了解績效2.平衡計分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.組織績效管理模型－BSC4.范例組織績效管理－BSC4．1范例績效衡量指標－財務面4．2績效衡量指標－顧客面4．3范......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控 上海：2025年07月09日

一、有關經濟補償金的誤區及風險控制1、經濟補償金的誤區2、經濟補償金的適用情形3、法定經濟補償金的計算基數及計算方式4、經濟補償金與工資的關系二、有關賠償金的誤區及風險控制1、有關賠償金的誤區2、賠償金的適用情形3、賠償金的計算基數及計算方法4、賠償金與經濟補償、經濟損失等的關系三、有關違約金的誤區及風險控制1、有關違......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年07月10日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

績效管理體系建立 上海：2025年07月10日

第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔導障礙與應對策略第五講 績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 上海：2025年07月10日

第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時代工作方式對人才影響•移動互聯網時代敏捷組織的......

考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2025年07月11日

這是一次來自國內1000家以上大中型企業績效變革實踐輔導的絕對精華提煉！這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業高管的智慧法門！這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰考核系統落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實務 主講：高老師

績效管理是人力資源管理當中專業技術性較強的一項工作，許多企業已經在嘗試推行，但卻發現總是流于形式，績效管理處于瓶頸狀態，無法起到全面提升績效管理的作用。為此，有必要進行績效管理工具使用和提升績效管理方法方面的培訓。本課程緊密聯系企業績效管理實際，從目前中國大多數企業面臨的績效管理問題入手，揭示問題的本質，告訴企業解決這......

讓績效管理產生績效 主講：黨老師

在當今國際局勢紛繁復雜，大宗商品價格居高不下，疫情此起彼伏，需求轉弱的情況下，激烈的市場競爭，使得練好內功，強化企業內部管理，成為必修課。而人力資源的管理與開發，無疑是企業需要修煉的重要科目之一。對于人力資源管理管理中的核心工作：績效管理，絕對不只是專業人力資源工作者的責任，直線經理也在績效分解和目標制定、績效監控與輔......

全面預算與績效考核管理實戰培訓 主講：許老師

在當今復雜多變的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的經濟形勢。為了實現可持續發展和戰略目標，企業必須建立一套科學、高效的管理體系，而全面預算與績效考核管理正是其中的核心工具。全面預算管理是企業戰略落地的重要手段，它通過系統化的資源配置和目標分解，確保企業資源的高效利用，并為經營活動提供明確的方向和控制機制。......

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