上海物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 上海：2025年07月07日

1.正確理解庫(kù)存認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存庫(kù)存＝存貨資產(chǎn)了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫(kù)存不確定性與安全庫(kù)存在制/在途與在制/在途品庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存與可預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存2.庫(kù)存是否必要：成本分析庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)庫(kù)存過(guò)小的缺點(diǎn)庫(kù)存持有成本庫(kù)存準(zhǔn)備和訂貨成本預(yù)期缺貨成本在途品與運(yùn)輸成本3.庫(kù)存管理與決策經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量(EOQ)JIP Pul......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年07月07日

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿(mǎn)足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見(jiàn)起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實(shí)上，跨國(guó)公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國(guó)的物流運(yùn)作沒(méi)有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問(wèn)題。調(diào)查......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 上海：2025年07月07日

為響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)逐步由單一化的采購(gòu)-物流管理向多環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的一體化供應(yīng)鏈管理發(fā)展，尤其是近些年，隨著國(guó)家十四五規(guī)劃的落地實(shí)施，企業(yè)紛紛以供應(yīng)鏈管理為抓手向綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體來(lái)看，供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是逐漸從成本環(huán)節(jié)向利潤(rùn)源泉、價(jià)值源泉進(jìn)行過(guò)渡。作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，供應(yīng)......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月07日

一.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類(lèi)型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段4.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系三.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率1.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響3.對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響4.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的影響四.高效供應(yīng)鏈管理的特征1......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制 上海：2025年07月07日

掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法【課程大綱】第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)1．企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類(lèi)2．倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位3．高效倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)4．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同？5．何謂高效倉(cāng)儲(chǔ)管理？第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理1．倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)3．績(jī)效管理的定義4．建立......

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 上海：2025年07月08日

了解國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃體系知識(shí)打破企業(yè)部門(mén)墻，理解庫(kù)存是全企業(yè)流程管理的產(chǎn)物通過(guò)行業(yè)最佳實(shí)踐，和庫(kù)存管理的關(guān)鍵流程改進(jìn)找到庫(kù)存降低的機(jī)會(huì)課程對(duì)象從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶(hù)服務(wù)等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士課程大綱第一模塊：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的地位1．企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介......

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與物流供應(yīng)鏈管理 上海：2025年07月09日

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)經(jīng)理、IT經(jīng)理、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或及相關(guān)從業(yè)人士課程目標(biāo)：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：采購(gòu)價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿供應(yīng)商評(píng)估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)其賬期及訂單份額的影響客......

M1供應(yīng)鏈管理運(yùn)作—供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 上海：2025年07月09日

第一篇、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.什么是供應(yīng)鏈2.什么是供應(yīng)鏈管理3.CFLP供應(yīng)鏈管理框架4.供應(yīng)鏈管理的演變5.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理的重要性1.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的總體影響2.供應(yīng)鏈主要管理職能的影響3.企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理職能之間的協(xié)同對(duì)企業(yè)的影響4.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同對(duì)企業(yè)的......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧 主講：高老師

課程背景： 這個(gè)春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問(wèn)題，足以說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)，企業(yè)管理者對(duì)庫(kù)存的重視程度越來(lái)越高，如果庫(kù)存管控不好，企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤(rùn)水平，將受到極大的影響！ 您是否遇到以下......

行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定 主講：陳老師

● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素● 供應(yīng)定位模型● 供應(yīng)商感知模型● 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型● 日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定● 杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定● 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定● 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上；課程大綱第一......

供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用 主講：周老師

從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，基于理論，方法與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際案例為參考，更容易理解與吸收。【課程對(duì)象】采購(gòu)、物流、IT、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理及以下員工。【課程大綱】一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與定位1.如何選擇適合自己的系統(tǒng)a)戰(zhàn)略識(shí)別與規(guī)劃-數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)是投資，需計(jì)算投入產(chǎn)出比。b)不選貴的，只選對(duì)的......

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