石家莊時(shí)間管理培訓(xùn)公開課

高效時(shí)間管理及有效提高工作效率 北京：2025年05月06日

游戲：先放什么？（一）認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1．時(shí)間管理的內(nèi)涵2．時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示3．時(shí)間管理的誤區(qū)4．時(shí)間管理的重要性5．時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展階段6．考察你的時(shí)間管理能力（問卷測(cè)試）（二）日常工作時(shí)間利用分析1．日常工作時(shí)間利用現(xiàn)象分析1）工作計(jì)劃方面的時(shí)間利用情況分析2）計(jì)劃實(shí)施方面的時(shí)間利用情況分析3）工作檢查方面的時(shí)間......

時(shí)間管理與溝通技巧 北京：2025年05月09日

企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 管理者“高效溝通”技巧（精彩案例研討）1.溝通的目的2.跨部門溝通的特點(diǎn)3.營(yíng)造良好的溝通氛圍4.解決之道的思維流程1)達(dá)成合約2)探索期待的未來3)發(fā)現(xiàn)解決的資源和跡象4)確認(rèn)進(jìn)步的線索5.以解決之道為焦點(diǎn)1)積極開發(fā)解決之道的多層例外2)急著教授新策略，不如......

高效能工作—卓越的時(shí)間管理 北京：2025年05月10日

認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略；在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時(shí)間的效能；闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決。課程大綱第一章 認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理......

目標(biāo)與時(shí)間管理 北京：2025年05月28日

第一講： 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來；5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性10.基層：認(rèn)同；中層：督......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 北京：2025年05月22日

一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......

供應(yīng)鏈中的包裝管理 上海：2025年08月02日

物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、物料經(jīng)理進(jìn)出口人員包裝經(jīng)理、包裝設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝制造工程師包裝產(chǎn)品制造商和第三方物流公司培訓(xùn)大綱：第一部分：運(yùn)輸包裝概述包裝的基本功能包裝類型包裝在供應(yīng)鏈中的位置現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)物流運(yùn)輸環(huán)境對(duì)包裝的影響合理包裝水平包裝成本構(gòu)成案例：倫敦保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于全球運(yùn)輸貨損......