石家莊人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 北京：2025年06月09日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2025年07月11日

人力資源總監(jiān)、HRBP、人才管理人員等企業(yè)中高層管理者課程大綱課程導入：1.案例：業(yè)務變化下的人才管理2.業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設(shè)計1.厘清業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關(guān)系2.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)3)精準定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應5)激活組......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 青島：2025年05月15日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 南京：2025年05月09日

• 回歸人才管理的本質(zhì)思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業(yè)務、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內(nèi)部管理工作角度，建立建模、盤點、發(fā)展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規(guī)劃、配置與評估• 從內(nèi)部管......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業(yè)務員自己想玩命干 深圳：2025年06月07日

以成套政策制度為主體，用一系列手段達成長期激勵1． 明晰人們玩命干的基本道理2． 了解控制人們不敢做壞事的思路3． 熟練運用 銷售 政策和制度掌控全局4． 創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境5． 研究企業(yè)文化、環(huán)境，研究當個好領(lǐng)導讓企業(yè)中每個人各自發(fā)揮所長的同時，又互相幫助配合，成為名副其實的 銷售 團隊簡單價值：如果我們的隊伍中有一個......

預算的編制與執(zhí)行 深圳：2025年06月06日

一、預算編制大綱1.預算的價值究竟是什么，為什么要做預算預算制度和預算編制大綱的編制2.案例：預算編制大綱在預算編制中的重大作用二、預算編制的具體方法1.什么是預算目標以及好的預算目標企業(yè)預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標預算口徑管......