熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 太原TPM培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 天津5S培訓(xùn) 鄭州車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 西安Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 銀川TPS培訓(xùn) 無錫TWI培訓(xùn) 南昌APQP培訓(xùn) 杭州PPAP培訓(xùn) 沈陽安全管理培訓(xùn) 長沙豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)石家莊車間安全培訓(xùn)公開課
車間安全生產(chǎn)管理、安全事故預(yù)防 蘇州:2025年06月30日
“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實(shí)施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)......
工廠車間安全生產(chǎn)管理 蘇州:2025年07月11日
“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實(shí)施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。 企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生......
制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊:2025年06月07日
第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式車間布局機(jī)器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無利產(chǎn)品的剔除策略無利客戶的剔除策略供貨商的協(xié)同效果和波動(dòng)干擾四、......
如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊:2025年06月21日
廠長、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、精益專員等課程大綱:前言:為什么要搞精益生產(chǎn)?1.時(shí)而加班,時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)!3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60%的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬 廣州:2025年06月21日
一、公司戰(zhàn)略通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品......
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 深圳:2025年06月11日
【第一天上午】一、前言1、講師介紹,課程啟動(dòng)2、課程目的及收益介紹3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT5、誤區(qū)分析:控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗二、什么是并行工程1、研發(fā)的成本課題討論2、研發(fā)的問題癥狀討論3、并行工程定義4、并行工程的運(yùn)作框架5、并行工程和串行工程的區(qū)別6、FORD的并行......