石家莊員工激勵培訓公開課

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧 北京：2025年07月10日

一、中層管理者的定位與角色認知1.企業中層的困境和順境2.中層管理者的責任和價值3.中層管理者的成熟心態4.開放式討論1)想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦2)想要解決問題，但是牽連問題過多，積重難返，我該怎么辦3)上級政策錯誤，執行不下去或者會造成重大損失，我應怎么辦二、認知領導力—&m......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2025年07月10日

新被提拔主管或經理且以知識工作者為管理對象的，上任管理崗位時間兩年以內上任兩年以上，但未經過系統訓練的在崗主管或者經理培訓目標：通過學習，學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確......

MTP中層管理技能提升訓練 北京：2025年07月10日

企業中層管理者、候選管理人員、一線管理人員、直線經理等課程大綱：第一講：管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主&......

研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵 北京：2025年07月15日

一、研發人員考核特征1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發人員考核2. 研發人員工作特質3. 研發績效管理的特點4. 課程輔導問題收集：您公司存在的研發人員考核的主要問題二、某公司研發人員的考核與激勵案例分析1.案例企業介紹2.案例選擇背景3.案例企業研發問題4.案例企業研發績效管理的現狀5.案例企業研發績......

如何成為優秀的部門經理、主管 北京：2025年08月07日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

華為激勵體系建設實踐分享 北京：2025年08月08日

作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業，華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設，一直被業界稱道，并引發強烈的向華為學習熱潮。提高員工積極性，打造高績效團隊，是確保企業戰略執行到位的基礎。但是，激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么，如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？如何根據公司戰略規劃，制定關鍵績效指標，既體現公司戰略要......

呼叫中心新生代員工激勵、面談及輔導 北京：2025年08月09日

第一篇 呼叫中心的挑戰1.呼叫中心面對的8多挑戰2.呼叫中心管理的特性3.呼叫中心員工離職的指標分析4.呼叫中心員工心理期望值分析第二篇 90后員工在想什么1.新生代下的員工心理2.新生代員工的期望值管理3.新生代員工的管理關鍵4.建立開放性的班組系統班組長是系統的建筑師 描繪系統的藍圖員工的激情來自于系統的活力 讓每......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 北京：2025年08月13日

掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼；能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為；懂得員工工作激情的來源——內在心理動力的“飛機”模型圖；能夠根據對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和策略學會評估與使用“三角色法”扭轉......

員工激勵培訓內訓課程

3D領導力：高效激勵部屬精要 主講：魏老師

員工敬業度是成功執行組織戰略背后最主要的原因，而影響員工敬業度及留任率最大的影響以直接上級領導者為最。管理者的激勵與員工的工作生產力和留用率密切相關。多半的時候，我們需要仰賴管理者來激發員工持續的工作熱情及其最佳的績效表現。在本課程中，管理者將學習如何主動營造讓員工愿意全力以赴的工作環境。學員將學習影響員工的有效溝通技......

員工激勵技術 主講：師老師

理解知識型員工管理的特點掌握激勵的主要理論依據掌握常見的激勵手段激勵方式組合和實踐授課方式:系統講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合原理講解和實操相結合、理論與實際相結合課程特色:結合行業特點和經典理論，系統講解激勵原理及實操，啟發學員根據實際情況設計激勵方式。強調基于理論、服務實踐，結合原理和具體案例系統講解，幫助學員......

天賦優勢激發員工工作潛能 主講：聞老師

企業要提高經濟效益，就必須不斷挖掘內部潛力，最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質資源要靠人；開展技術革新和技術革命、進行技術改造要靠人；增產節約、開源節流要靠人；開發新產品、開拓新市場也要靠人；加強基礎管理,企業管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘，那么再好的條件，都不能獲得一流的企業業績。當代社會經濟發展的實踐......

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