石家莊人力資源規劃培訓

石家莊人力資源規劃培訓公開課

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用石家莊：2025年07月08日

眾所周知，優秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續的發展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優勢的需要。對管理者來說：要持續提升組織與團隊績效......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班太原：2025年05月26日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

卓越績效模式標準理解北京：2025年05月06日

本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經營管理思路，從關注企業管理的本質及取得經營結果出發，進一步通過系統的、關注企業長遠發展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統的戰略制定和部署，同時考慮到相關方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應的方法并展開，通過學習進行評價、改進、和創......

工時定額與人員精簡高級研修班北京：2025年05月08日

通過本課程您將獲得：工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的推行步驟課程大綱第一篇工時定額第一章工時定額的定義與作用第1節工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額第2節工時定額的作用產品制造成本計算生產計劃產能管理（設備管理）效率管理（員工績效考核）生產線平衡第二章標準工時的構成第1節主作業時間第......

HR三支柱理念與實施指導北京：2025年05月08日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰•人力資源管理的演進•戰略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關系•三支柱轉型下的HR組織架構3. HRBP的角色定位與實現•HRBP的角色......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展北京：2025年05月08日

第一講戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術北京：2025年05月08日

1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員；4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等；5、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等課程大綱前言選對人VS管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

房地產公司人力資源操作實務——人才發展體系建設與實施主講：劉老師

建筑房地產企業人力資源從業人員課程收益剖析房地產行業、企業發展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；結合房地產企業行業，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業內部資源調配能力；分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；掌握經典培訓課程設計技巧及要點，提升公司及個人培訓專業能......

HRBP人力資源創新管理與人才賦能主講：李老師

企業人力資源系統，是企業的良性發展的中樞“神經元”；人力資源管理能力，是企業又好又快持續發展“護航艦”。——中國人力資源開發研究會會長劉福垣人是企業的最重要資源。在信息共享和經濟共融時代，人的流動頻率加快，人對組織的黏度降低，人的價值創造能力放大......

非HRM的HR管理主講：史老師

21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發職責呢？非也。本課程將充分告之......

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