石家莊精益生產(chǎn)培訓公開課

精益生產(chǎn)訓練營 石家莊：2025年07月12日

實戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗的資深實操專家執(zhí)教。經(jīng)典實例分析——采用案例教學模式，使學員迅速將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。分組演練討論——學員均為制造型企業(yè)中堅干部，學員間經(jīng)驗分享與交流是提升一大捷徑。講師現(xiàn)場答疑&mdas......

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)班 石家莊：2025年07月26日

1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務部◆行政部◆貨倉部◆財務部◆品質(zhì)部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢&......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益大師培訓班 北京：2025年07月07日

本培訓建議負責制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加,以通過改進顧客滿意和過程效率來改進企業(yè)的效益和競爭力。這些人包括執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、運行經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、物流、采購人員及供應商。課程收益:通過本課程的學習，學員將：*理解精益活動的內(nèi)容—哲學、原則、技術(shù)*領(lǐng)導管理精益改進團隊實現(xiàn)突破業(yè)績*在精益活動中......

生產(chǎn)效率?，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 北京：2025年07月10日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法 北京：2025年07月11日

學習精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績學習精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法學習價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實施降低庫存50%，大幅縮短......

現(xiàn)代工業(yè)工程IE與效率改善 北京：2025年07月11日

01 工業(yè)工程(IE)概述?工業(yè)工程（IE）的定義?工業(yè)工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法?IE的靈魂：找更好的方法?IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實?IE的生命：持續(xù)改善02 動作分析1.動作經(jīng)濟四原......

精益生產(chǎn)管理核心工具 北京：2025年07月11日

1.結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進2.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)3.綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會其聯(lián)系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業(yè)工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產(chǎn)、價值流圖（VSM）、單元（CE......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

精益生產(chǎn)之6S管理 主講：堅老師

6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。學......

利用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 主講：康老師

介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標準化的步驟系統(tǒng)教導動作經(jīng)濟原則的原理和應用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進行實戰(zhàn)訓練學習如何結(jié)合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析經(jīng)由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析，結(jié)合案例......

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 主講：羅老師

◆轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本◆學會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等◆學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析◆學會識別、分析、解決問題的能力◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法◆普及學習和應用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量◆將IE技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓......

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