石家莊設備管理培訓公開課

液壓系統維護與故障診斷實用技術 太原：2025年07月22日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛......

現代設備管理與點檢實務 太原：2025年08月12日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 北京：2025年07月07日

該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學員清晰認知在工業4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對＞和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

新時期特種設備管理與危險化學品防火防爆技術高級研修班 北京：2025年07月10日

隨著工業經濟持續發展，企業生產不斷增長，市場競爭越來越激烈，特種設備數量越來越多，高溫、高壓和易燃易爆介質使用增長等，造成許多生產運行不安全因素或事故。特種設備安全環境面臨巨變，特種設備事故層出不窮，特種設備風險管理問題日益突出，面對新的形勢變化，企業安全壓力越來越大。對企業特種設備風險管理與控制及隱患排查治理提出更高......

如何降低設備故障，提高生產效益 北京：2025年07月10日

設備是企業生產管理的基礎，只有提高了設備的運行效率，減少故障發生，才能保證生產任務的達成。TPM全員設備維護與設備綜合管理課程培訓，內容涉及改善設備故障的處理流程，設備管理的評價指標，TPM的基本概念，自主保養對員工的四項能力要求，PM分析的方法等，旨在使學員了解TPM的八大支柱，熟悉實現零故障的主要方法，了解個別改善......

可靠設備系列：全面維修與保養（TPM） 北京：2025年07月10日

TPM可靠設備系列課程針對企業中推進TPM項目變革的人士而設計，以實用為出發點：環境模擬：以真實的機器設備作為道具，詮釋TPM體系與工具，效果直觀，氣氛熱烈，高度互動。資深人士：每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的TPM項目，經驗豐富，能夠對學員問題給與操作性很強的建議。針對性：課程結束后，可以走訪學員公司......

設備點檢規范化與設備現場維護+京西重工參觀 北京：2025年07月11日

企業內部設備管理的管理人員（生產, 設備經理; 生產, 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。課程大綱設備專業管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設備管理理念與相關體系介紹一 設備管理的定義與范疇概念 范疇 技術 分工管理流程二 設備監控與故障診斷監控/診斷體系的建立與主要因素體......

機械可靠性高級研修班 北京：2025年07月11日

從事動力學機構設計的機械工程師、系統工程師、測試工程師、可靠性工程師、技術經理、總工等課程目標本課結合講師多年工作經驗，針對機械動力學系統的設計，涵蓋了材料的選擇、力學的計算、表面處理和熱處理工藝的選擇、失效的分析、振動噪聲的消除與預防、動力學測試與分析等方面內容。課程大綱:第一章機械可靠性設計基本依據1干涉模型2大數......

設備管理培訓內訓課程

TPM課程大綱 主講：熊老師

提升效率、降低成本、保證質量是企業永恒追求的主題！生產設備是企業最重要的硬件，全面提升設備的產能與品質保證能力，是生產主管最重要的課題之一；如果能確實掌握設備-質量（M-Q）關聯，將從根本上解決產品的關鍵品質問題如果能提升設備總合效率（OEE），生產效率將傲視同行，取得無可匹敵的成本優勢TPM活動就是以設備為導向的、以......

國內首個設備管理創新MTBF與MTTR指標提升 主講：柳老師

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

TPM 主講：王老師

通過該課程的學習，使企業的生產、設備、技術等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內容、技能和日常管理的基礎要求，掌握TPM設備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設備管理的維護、點檢、潤滑、緊固、保養等項工作的操作要點；掌握TPM管理OEE設備效率指標的含義、計算公式和應用方法，掌握TPM設備六大損失的概念......

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