石家莊質量控制培訓公開課

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2025年05月08日

生產的結構?縱向的工序（存儲，搬運，加工，檢驗，停滯）?橫向的作業（生產主體的研究）線體平衡?相關概念的定義和計算?工序分解原則?多人協同作業和人機作業分析?線體平衡的改善方法（ECRS）?線體平衡的幾何意義?PLC數據采集在線體平衡中的應用?線體平衡的案例分析?適用AVIX軟件進行線體平衡的演練防錯/Poka Yok......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2025年05月13日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2025年05月14日

使學員能融會貫通質量工具，為企業能夠持續改進提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，強調之注意事項，為企業培訓合格的工具使用者；學習核心技術，增加問題解決能力；強調事前預防重于事后改善；培訓對象負責產品項目開發的副總/總監、研發/工程經理、質量經理、項目經理、生產經理等； 工程師：設計/工藝工程師、制造工程......

過程審核與產品審核 北京：2025年05月15日

過程審核概述有關過程審核的規定和要求過程審核流程過程審核提問表過程審核的評分案例過程審核結論與報告產品審核概述產品審核與其他審核方式及檢驗的區別產品審核流程產品審核的籌備和策劃產品審核提問表產品審核的實施數據分析及缺陷原因調查產品審核報告制訂糾正措施......

新舊QC七大工具 北京：2025年05月15日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程收益:讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 北京：2025年05月29日

如何在產品設計開發階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務、面向質量及可靠性開展產品設計，是設計研發人員必須具備的設計開發理念。本課程通過對并行工程概念的理解，通過對產品可制造性及可裝配性的分析，應用大量實例引導學員在設計開發的早期階段考慮產品的可實現性，以確保使用最低設計開發成本、制造成本及服務成本的方案......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2025年06月04日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經發布。最新全面改版的版本更加強調了過程方法（Process Approach）在生產過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產品誕生階段的過......

高級審核技巧研修班 北京：2025年06月09日

內部質量體系審核作為一種監控機制，用來不斷地識別改進機會、完善質量管理體系。目前在很多公司的內審實踐中由于審核員的能力限制，導致發現的體系問題多為符合性問題，而對有效性、效率則缺乏關注。課程收益本課程就是為了提高審核人員的審核能力和水平而開發的專門課程，通過培訓學員可以理解和掌握以下相關內容：1、 審核的目的2、 策劃......

質量控制培訓內訓課程

品質部人員實戰訓練 主講：王老師

對機械、五金、電子、電器大中型企業制造型企業品質部人員實戰技能提供簡單實用的工作規范與思路受訓對象：大中型機械、五金、電子、電器類制造型企業班品質管理人員課程大綱：1、 品質部的一般組織架構2、 品質部各崗位主要工作職責、權限3、 公司品質管理委員會的組成、工作職責及有關要求4、 來料檢驗（IQC）的一般工作流程及要求......

品質機能展開與產品品質策劃-零缺陷品管工程系列課程之三 主講：熊老師

一、導論1、顧客在設計中的作用2、傳統設計與QFD的區別3、QFD應用環境評估4、產品品質策劃的五大循環二、QFD分析流程1、產品設計的程序2、開發的關鍵步驟3、同步工程的應用4、QFD實施的八個階段三、如何確定優先考慮的顧客群1、顧客群2、衡量3、分級4、分析等級過程法四、理解你的顧客1、顧客之聲2、使用環境3、Ka......

全面品質管理之卓越QCC品管圈實戰特訓 主講：柳老師

工業發展的今天，不少企業都已經取得了不菲的業績，但從訓練員工邏輯思考的能力以及調動員工參與企業管理方面，卻沒有太多的進展，因為我們的企業在多年的發展過程中重視了“財”的追求，而忽視了“材”的育成。在基于【上承戰略下落現場】的全面質量運營需求的過程中，我們看到了從系統角度與......

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