石家莊現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 石家莊：2025年08月19日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費(fèi)主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點(diǎn)2．整頓推行的......

如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 石家莊：2025年09月12日

第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤一、對制造業(yè)的再認(rèn)識：1.對“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)“QCD”；3.進(jìn)一步提高工作效率；4.面向顧客改變觀念；5.是否重視人的經(jīng)營？6.著眼瓶頸；7.重新把工作過程當(dāng)作一張白紙來進(jìn)行規(guī)劃；8.積極、有效地利用信息技......

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2025年07月09日

改善生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內(nèi)容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內(nèi)容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標(biāo)。務(wù)必需掌握：?理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法?掌握七大浪費(fèi)在生產(chǎn)中的現(xiàn)象?......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 北京：2025年07月10日

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。課程......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 北京：2025年07月11日

第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點(diǎn)事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應(yīng)急管理......

生產(chǎn)精細(xì)化管理-六大管理工具運(yùn)用 北京：2025年07月11日

第一講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例-富士康 & 海爾 管理優(yōu)點(diǎn)】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運(yùn)作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 產(chǎn)銷平衡1.產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象和原因2.解決思......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 主講：陳老師

了解6S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途掌握6S實施要點(diǎn)和實施方法了解6S推行時的難點(diǎn)和解決方法了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動6S掌握怎樣使6S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益講授方式：160%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討；2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+游戲；參加對象:企業(yè)各基層管理員工課程內(nèi)容:第一講6S活動的認(rèn)......

現(xiàn)場改善與成本控制 主講：徐老師

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員課程大綱第一講：現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)2. 現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵3. 改善給企業(yè)和個人帶來的影響4. 改善的誤區(qū)——降低成本、關(guān)注流程、價值5. 改善成功的兩個必要承諾—&md......

現(xiàn)場安全目視化 主講：祝老師

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的工程，需要全員參與。而部分業(yè)務(wù)部門管理人員因為安全專業(yè)度不足，發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場的執(zhí)行異常，成為了對現(xiàn)場最熟悉的“陌生人”。為了更好的指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門參與安全管理，促使全員參與到安全生產(chǎn)管理中來，基于法規(guī)要求、現(xiàn)場風(fēng)險管控要求，通過現(xiàn)場安全目視化管理的輔助，使任何人員都可以借助其來判......

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