石家莊現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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石家莊現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計第三部分確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善北京：2025年05月08日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天）北京：2025年05月14日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

工廠5S項目推進(jìn)與目視管理北京：2025年05月15日

?運用5S技能，針對現(xiàn)場績效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場各項工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達(dá)成。?通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決北京：2025年05月15日

第一講：精細(xì)化管理的起源與價值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值3. 認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場中的運用一、精細(xì)化管理在識別與消除七大浪......

7S督導(dǎo)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營北京：2025年05月16日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級或部門級 7S 推行骨干期望加強(qiáng) 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人從來沒有推行 7S 的企業(yè)：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的......

解鎖現(xiàn)場人效提升推動新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2025年05月28日

掌握人效分析與改進(jìn)的思路與方法掌握一個崗位、一條線、一個設(shè)備、一個工廠的效率提升思路與方法掌握人效改進(jìn)的工具幫助企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)車間人效提升方案，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。課程對象廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱一、導(dǎo)入1.案例分析：員工效率如何提升2.效......

精益管理現(xiàn)場實際應(yīng)用（工廠實戰(zhàn)版）北京：2025年05月28日

? 主要精益項目成員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，車間負(fù)責(zé)人，車間主要骨干（班組長），物流、倉儲、計劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對精益感興趣的管理人員。為什么要參加標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)版課程？? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場尋找解......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S、6S現(xiàn)場管理與目視化主講：王老師

《7S推行與管理》主講：葉老師

(一)7S實施的重要性1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng)2.7S是企業(yè)最佳推銷員2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng)3.7S不善造成的八大浪費4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例(二) 7S的實施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內(nèi)容3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，如：（1）整理、整頓、清掃的三原則（2）整頓的三要點（3）清掃、清潔......

銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理主講：陳老師

網(wǎng)點主任課程綱要：一、銀行網(wǎng)點定位1.一流營業(yè)廳現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.銀行網(wǎng)點區(qū)域定位3.銀行網(wǎng)點角色定位4.銀行網(wǎng)點功能定位5.銀行網(wǎng)點必備能力6.銀行網(wǎng)點每日工作二、銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理1.客戶服務(wù)的金三角2.客戶服務(wù)的四種類型3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個步驟5.營業(yè)大廳5S管理6.5S管理的概念7.營業(yè)大廳5......

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