天津精益管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向豐田學(xué)習(xí)精益管理---打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力 天津：2025年08月25日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天：豐田天津工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享09:00-10:30第一部分：豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式精益的基本定義七大浪費(fèi)一個(gè)流生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善豐田天津工廠高管10:30-......

向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國(guó)與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2025年08月13日

走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理與專家面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問(wèn)題與困境優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加......

精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 北京：2025年09月10日

理解精益的整個(gè)系統(tǒng)和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系統(tǒng)實(shí)施精益的步驟方法。通過(guò)課程學(xué)習(xí)和案例討論等，學(xué)員可以深刻理解智能工廠的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法，熟悉自動(dòng)化設(shè)備以及機(jī)器人和 AGV 的使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。培訓(xùn)對(duì)象? 主要精益項(xiàng)目成員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 青島：2025年09月12日

【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......

基于HPI的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理運(yùn)作 廣州：2025年09月12日

總經(jīng)理、HR經(jīng)理（總監(jiān)）、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。課程大綱：模塊一：關(guān)鍵邏輯、核心問(wèn)題、終極目標(biāo)1、戰(zhàn)略咨詢報(bào)告之關(guān)鍵數(shù)據(jù)2、關(guān)鍵邏輯、核心問(wèn)題和終極目標(biāo)3、戰(zhàn)略發(fā)展階段與HR培訓(xùn)策略選擇4、驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)的“四駕馬車”體系模塊二 “學(xué)習(xí)工程圖”方法論1、“學(xué)習(xí)工......

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理 廣州：2025年09月13日

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡(jiǎn)介1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離6. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離二、 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的需求之輪1. KANO模型2.收集需求的方法......