天津預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 北京：2025年07月10日

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——通過(guò)具體案例分析，說(shuō)明如何實(shí)際搭建及應(yīng)用薪酬架構(gòu)；系統(tǒng)性高——從基本薪酬、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)，到薪酬預(yù)算管理、調(diào)薪管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)方法與實(shí)操應(yīng)用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備MBA授課技巧；......

全面預(yù)算管理訓(xùn)練 北京：2025年07月11日

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，使你能夠：&......

新時(shí)代下的房地產(chǎn)公司“數(shù)字化管理”——如何構(gòu)建全面預(yù)算管理 北京：2025年07月12日

各地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、項(xiàng)目公司/城市公司總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理人員；財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員等。課程大綱第一節(jié)：房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代贏利控制解決之道 — 構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)1．地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)......

項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)務(wù) 北京：2025年07月13日

一、項(xiàng)目預(yù)算與公司年度預(yù)算的異同二、項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算管理基礎(chǔ)三、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分配四、建立預(yù)算政策和操作程序全面預(yù)算管理制度五、為什么要實(shí)行預(yù)算管理六、管理與預(yù)算的聯(lián)系全面預(yù)算之“全面”七、預(yù)算的基本功能全面預(yù)算較傳統(tǒng)預(yù)算提出的新要求項(xiàng)目預(yù)算控制的三個(gè)階段做好預(yù)算工作的前提條件項(xiàng)目預(yù)......

TTT高級(jí)研修班國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程 上海：2025年08月22日

第一部份：知識(shí)管理與課程體系建設(shè)。知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展階段培訓(xùn)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)課程體系建設(shè)課程體系建設(shè)的核心要素標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵流程年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的核心要素第二部份：需求調(diào)查與課程目標(biāo)設(shè)定1、培訓(xùn)的基本過(guò)程2、IMPAC培訓(xùn)模式3、不同戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求4、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格與員工類(lèi)別結(jié)合5、專(zhuān)門(mén)項(xiàng)......

《從技術(shù)走向管理》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2025年07月11日

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱(chēng)職......