天津預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

突破預(yù)算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京：2025年05月27日

案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。目標(biāo)學(xué)員課程內(nèi)容專為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層人員量身打造各職能部門經(jīng)理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及預(yù)算相關(guān)人員更能茅塞頓開、相見恨晚課程大......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 北京：2025年06月19日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京：2025年06月21日

認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年06月24日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè) 深圳：2025年06月06日

序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性2.思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？3.當(dāng)前企業(yè)存在的主要績效管理誤區(qū)4.互動(dòng)：績效管理中的各種聲音第二講 績效管理的路徑和方法工具績效管理的思考路徑績效管理的實(shí)施路徑績效管理的方法工具1.控制導(dǎo)向的績效考核簡單排序?qū)?.....

卓越職業(yè)人的工作方法 上海：2025年05月27日

知曉PDCA在工作中的運(yùn)用方法能夠設(shè)定清晰、明確的工作目標(biāo)能結(jié)構(gòu)化溝通內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息高效交流能與團(tuán)隊(duì)成員有效配合、高效協(xié)作學(xué)會(huì)一種方法實(shí)現(xiàn)工作過程的跟進(jìn)知曉商務(wù)匯報(bào)流程，能夠找到匯報(bào)要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：希望展示良好職業(yè)素養(yǎng)（Professional）的職場人士希望更好地管理自我的職場人士培訓(xùn)大綱：第一模塊：常見工作方法通用沙......