天津車間主任培訓(xùn)公開課

全能車間主任實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年08月02日

-- 更新思想觀念,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神-- 講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)；-- 找到管理方向和工作重心；-- 認(rèn)知管理核心和明確角色定位；-- 掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用；-- 樹立Q/C/D意識(shí),大膽地暴露存在的問(wèn)題；-- 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技巧,實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；-- 講究員工管理藝術(shù),提高員工的工作士氣；......

塑能力·強(qiáng)管理-全能型車間主任菁英訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年08月22日

1.清楚車間主任角色，提升對(duì)管理認(rèn)知，提高車間主任素養(yǎng)，2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的七個(gè)方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低現(xiàn)場(chǎng)成本；3.掌握跨部門溝通協(xié)作的有效方法，提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力；4.了解車間主任工作報(bào)告內(nèi)容、方法與技巧，有效協(xié)助上級(jí)；5.掌握管理高效方法，發(fā)揮班組成員的潛能，提高下屬士氣；6.提高下屬執(zhí)行力，高效達(dá)成各項(xiàng)工作，提......

車間主任實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練 青島：2025年07月12日

第一章 車間主任的角色認(rèn)知與自我管理成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商管理適當(dāng)?shù)姆椒ǎ篜DCA、流程、標(biāo)準(zhǔn)、圖表管理目標(biāo)訂定：SMART 原則管理組織目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等管理的各項(xiàng)活動(dòng)：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理......

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練———車間管理八大動(dòng)力系統(tǒng) 青島：2025年07月12日

跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng)，班前會(huì)召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部門的溝通技巧；從火箭發(fā)射過(guò)程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；跟部隊(duì)學(xué)習(xí)管理“問(wèn)題員工”的管理方法及不同類型員工的......

管理會(huì)計(jì)助推業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2025年08月20日

【經(jīng)營(yíng)決策】精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。【目標(biāo)規(guī)劃】有效整合過(guò)往數(shù)據(jù)與信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。【經(jīng)營(yíng)控制】全程參與并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！菊n程大綱】模塊一、開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：利潤(rùn)增長(zhǎng)模型A. 收入增長(zhǎng)B. 成本降低C. 收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？......

研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制 深圳：2025年07月11日

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：1.公司制定了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒人做；2.人力資源和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來(lái)的績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解；3.對(duì)績(jī)......