天津量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

MSA量測(cè)系統(tǒng)分析 蘇州：2025年06月20日

使學(xué)員理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量，掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差，測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，測(cè)量系統(tǒng)分析的作用，計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法。培訓(xùn)受眾:實(shí)驗(yàn)室人員、計(jì)量管理人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、審核員等。課程大綱:第一章前 言1、測(cè)量的用途2、測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)成3、MSA的重要性4、MSA與TS16949之間聯(lián)系第二章測(cè)量......

MSA-量測(cè)系統(tǒng)分析（特價(jià)） 蘇州：2025年07月12日

廠長(zhǎng)、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等；課程收益:幫助學(xué)員掌握測(cè)量系統(tǒng)變差分析的系統(tǒng)方法；了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性。課程大綱:Unit 1 測(cè)量系統(tǒng)......

精益生產(chǎn)之JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） 天津：2025年04月29日

準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和JITJIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)施JIT的關(guān)鍵：看板管理JIT的要點(diǎn)一：生產(chǎn)同步（順暢）化JIT的要點(diǎn)二：生產(chǎn)柔性化JIT的要點(diǎn)三：生產(chǎn)均衡化JIT之采購JIT之品質(zhì)控制JIT和產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用JIT優(yōu)化生產(chǎn)過程......

天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津：2025年05月07日

第一章 豐田生產(chǎn)方式的起源與發(fā)展一、豐田汽車誕生的環(huán)境二、豐田汽車成長(zhǎng)中的六次危機(jī)三、危機(jī)中誕生豐田生產(chǎn)方式四、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化、自働化五、豐田生產(chǎn)方式的基石：均衡化六、Toyota Way與豐田模式2001七、 豐田創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能八、一般生產(chǎn)方式存在的問題視頻分享第二章 豐田生產(chǎn)方式核心思想一......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流管理一體化 上海：2025年04月29日

在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過供應(yīng)鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：? 供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問題了；? 忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；? 訂單來了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)交貨；?......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2025年05月17日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3......