天津商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減 天津：2025年07月09日

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：模塊一：為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。—站在比現(xiàn)有的職位高1......

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程 天津：2025年07月09日

了解企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和成本壓力深刻理解采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值熟練掌握采購(gòu)的基本流程和日常工作重點(diǎn)學(xué)會(huì)利用Kraljic組合模型進(jìn)行采購(gòu)決策掌握成本分析的方法學(xué)會(huì)運(yùn)用全成本TCO選拔供應(yīng)商學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)熟練運(yùn)用談判的四大關(guān)鍵控制要素并掌握談判技巧靈活運(yùn)用供應(yīng)商庫(kù)存管理方式降低庫(kù)存、保證供應(yīng)學(xué)習(xí)如何高效能管理供應(yīng)商......

《采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》 天津：2025年07月12日

一、為什么說(shuō)采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購(gòu)需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)3.戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算如何編制?預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系?生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系?TC總成本構(gòu)成如何劃分?如何確定戰(zhàn)略采購(gòu)支出優(yōu)先級(jí)4.如何制定采購(gòu)策略?如何利用供應(yīng)定位模型分析......

采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控 天津：2025年07月12日

第一天：采購(gòu)成本管理第一部分：采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析價(jià)格分析方法和原則價(jià)格變化和變動(dòng)條款有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件影響買方接受價(jià)格的因素供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法成本分解十大內(nèi)容供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析利潤(rùn)的四項(xiàng)原則價(jià)格協(xié)議特別訂貨定價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略分析價(jià)值增值策略第二部分：采購(gòu)成本分析技術(shù)成本類型、 管理成......

高端國(guó)際商務(wù)禮儀與職場(chǎng)禮儀 上海：2025年08月19日

外貿(mào)人士、涉外商務(wù)人士、服務(wù)行業(yè)人士、企業(yè)中高層管理人員等課程大綱模塊一: 國(guó)際化貴在互相尊重1.邁向國(guó)際化從接納對(duì)方文化開始2.國(guó)際化重在國(guó)際思維3.了解中西方文化的差異1)了解中西方對(duì)財(cái)富觀的差異2)了解高語(yǔ)境文化和低語(yǔ)境文化的差異3)了解中西方不同的飲食文化4)了解中西方不同的見面禮5)了解中西方對(duì)準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的差異......

成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持 上海：2025年07月10日

您在做財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有遇到過(guò)以下問(wèn)題嗎?1. 因?yàn)闃?lè)觀的銷售與市場(chǎng)預(yù)期，公司投資了新設(shè)備甚至新建了廠房。但之后并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，廠房與設(shè)備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大為下降。2. 企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模后，銷售業(yè)績(jī)上升了，利潤(rùn)卻下降，是何原因?該怎么辦?3. 每期巨大的營(yíng)銷以及促銷投入，對(duì)實(shí)際的銷售增長(zhǎng)的產(chǎn)出的作......